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    最少一个星期洗一次 知识型员工流动的原因与对策分析

    时间:2019-08-21 06:38:09 来源:星星阅读网 本文已影响 星星阅读网手机站

      知识型员工是高素质的人力资源,在经济全球化的进程中,谁拥有了高素质的人力资源,谁充分发挥了人力资源的作用,谁就能把握经济发展的主动权,从而在全球竞争中占据优势。因此,对知识型员工流动进行研究就具有十分重要的意义。
      
      一、知识型员工流动及特点
      
      (一)知识型员工界定及流动
      知识型员工是指组织中掌握和运用现代科学技术知识工作的人,以从事脑力劳动为主,追求自主性、个性化、多样化和创新精神,他们在组织中所占的比例较少,但贡献巨大,具有知识性、创造性、灵活性等方面的特征,是组织中的核心员工,他们的激励更多地来自于工作的内在报酬。
      知识型员工流动,是指知识型员工与单位相互选择实现从一种工作状态到另一种工作状态的变化。工作状态可以根据工作的岗位、工作的地点、职业的性质、服务的对象及其性质等因素来确定。可以划分为职业间的流动、产业间的流动或地区间的流动等等。
      (二)知识型员工流动的特点
      在知识经济时代,随着市场经济的推进和知识经济、网络经济的发展,人才市场体系不断完善,人才的流动更加有序,单位用人观念和个人择业观念也发生了很大的变化,使知识型员工流动呈现出了新特点。
      1. 知识型员工具有较高的流动意愿,流动的主要动机不再是单纯追求高薪收入,而是寻找自身价值发挥的最佳环境。
      2. 从知识型员工的流向看,大量具有高技能的知识型员工流向有较强发展后劲的、更加有吸引力、更能发挥自己特长的地区和单位,如高新技术产业,走向高风险、高回报的知识创新经济。
      3. 知识型员工流动频繁,员工忠诚度降低。他们的忠诚感更多的是针对自己的专业而不是雇主,他们能够加入某个企业是出于自身的选择。
      
      二、知识型员工流动的原因分析
      
      知识型员工流动的原因可以归纳为四点:知识型员工更加追求个人发展,重视有利于个人成长的宽松的环境及良好的企业文化氛围。知识型员工更加追求工作自主,更喜欢从事与自己的职业定位和职业兴趣相符合的工作,喜欢所从事的工作能够给予他们工作自主权,使他们可以按照自己认为有效的方式进行工作并完成企业交给他们的任务。知识型员工更加追求业务成就,看重自我价值的实现,热衷于能够促进他们不断发展的、有挑战的工作。知识型员工追求更高的报酬,更要求获得一份与自己贡献相称的报酬,并使得自己能够分享到自己创造的财富。
      
      三、知识型员工流动的优化控制
      
      知识型员工的流动具有双重性,一方面,合理的流动可以不断优化企业资源的配置,另一方面,知识型员工过于频繁的流动会造成企业工作流程的间断,对企业的核心业务造成一定的影响,因此,对于知识型员工的流动要进行优化控制。
      (一)构造知识型员工合理流动的舞台
      企业作为知识型员工实现自我价值的实体,它有责任为知识型员工的发展创造机会,提供一个舞台。因此需要对知识型员工实行特殊的宽松管理,尽量顺应人性,尊重人格,激励其主动献身与创新的精神,而不应使其处于规章制度束缚之下被动地工作,导致员工知识创新激情的消失。一方面,可以采用以支持和协调为主的领导方式,给予员工自由发挥的空间,允许员工自主决定完成任务的方式。管理人员只需为员工设置明确而稳定的工作目标,至于采用何种方式去实现这一目标,则应由员工自己来决定。另一方面,为其提供创新活动所需要的资源,包括资金、物质上的支持,以及对人力资源的调用。
      (二)建立激励机制,防止知识型员工的频繁流动
      1. 报酬激励。知识型员工持有较高的报酬期望决定了他们追求更高的报酬,更要求获得一份与自己贡献相称的报酬,并使得自己能够分享到自己创造的财富。必须采取积极的报酬激励措施,以满足知识型员工能够获得一份与自己贡献相称的报酬的要求。
      2. 成就激励。知识型员工持有较高的成就期望决定了他们更加追求业务成就,看重自我价值的实现,热衷于能够促进他们不断发展的、有挑战的工作。首先,为知识型员工努力提供施展才华的舞台,使其事业有成,充分体现他们的自我实现价值,是留住知识型员工的根本保证。其次,可以通过引入竞争机制,激活知识型员工队伍,发挥知识型员工的积极性和创造力。利用市场经济的观念,引入竞争工作机制,做好知识型员工的选拔、使用、评价、奖惩工作,对科研、技术项目攻关和一些重要技术管理岗位,应该实行公开招聘,竞争上岗。引入科学的人力资源管理办法,做好专业技术人员的职位描述,明确岗位职责和目标,通过竞争选择适合岗位的人才,量化考核标准,突出对知识型员工的业绩评价,把知识型员工的业绩与其荣誉、奖惩、薪酬分配、职称晋升以及其它方面的待遇挂起钩来。
      3. 机会激励。知识型员工在获得丰厚报酬以及良好的工作环境的基础上,往往更注重其职业生涯的发展。因此,要搞好岗位设计,促使知识型员工在岗位上发挥出最佳效能。首先,岗位的任务要富有一定压力和挑战性。其次,岗位的工作内容要丰富多样,富有吸引力。再次,适时做好岗位交流。
      
      (编辑 代金奎)

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