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    社区比公司更有效 怎样读书才更有效

    时间:2019-01-23 06:42:36 来源:星星阅读网 本文已影响 星星阅读网手机站

      “众包”正在深刻地影响着世界100强公司的商业模式,组织从纯粹的等级体系演变为网络化的体系。      毋需什么高深的理论解释,集思广益生产出来的产品已经超越了世界顶尖公司创造出的最好的产品。“众包”正在深刻地影响着世界100强公司的商业模式:宝洁公司要求下属的每个部门有一半的业务或是服务的创新一定要来自外部,而不再产生于内部:IBM投入十亿美元开发“众包”,因为它发现,从Linux操作系统到Apache服务器软件到火狐浏览器,信息经济的大部分基础建设都是由自发组织起来的志愿者队伍建立的。
      在众包的情况下,今天的组织要从纯粹的等级体系演变为网络化的体系。后工业时代的组织模式是一种跨越传统商业界限的虚拟网络组织模式。我们这里所说的网络并不是指技术层面的网络,而是指企业价值链上下游之间的网络和社会关系的网络。
      这种网络存在一种历史的演进。企业在网络上的第一步演进是,逐渐走到外部产生价值。也就是说,要跨出组织的传统界限,与其他公司的专业化能力对接,以加强自己的产品创新。商业模式创新。网络的第二步演进是今天特别汹涌的所谓Web 2.0的浪潮,即通过社会性技术,使得社会网络中的个人能够自由地合作。这些社会性技术同消费者的高度互动相关,在此情况下企业必须为自己创设新的角色、学习新的运营方式,否则将无法生存。
      有许多公司想采纳众包的新型商业模式。但它们容易犯下的错误是,急于建立消费者社区,而不去仔细考虑自己到底要什么。计划如何去做。因此“大众”很容易提交一些低水平的方案。如何在泥沙俱下的情况下筛选出智慧?以下的做法非常关键:
      聚焦Current TV明确规定,观众创造广告内容的目标是在网上以及有线电视网上播映新的广告。这种方式使欧莱雅或者索尼等公司,可以在观众所创造的广告中挖掘新鲜的创意。
      做出正确的筛选:2007年7月,IBM公司发起即兴创新的头脑风暴活动,以开发员工及其家属和客户的群体智慧,从而拓展创新领域。IBM确定了四大主题,为每一主题提供交互式的背景信息。最终,公司收集了37000个创意,由员工对这些创意进行筛选。公司的首席执行官彭明盛参与最终的评选,并计划拿出1亿美元用在有前景的创意上。
      选择合适的人群:聪明的企业要学会把最有潜力解决商业难题的人集中起来。InnoCentive是一个社会网络,在那里,宝洁和波音等公司能够花高价张贴它们无法在企业内部解决的棘手问题。InnoCentive依靠一群具有高超专业技能的天才科学家,并在大学里征募年轻而聪明的人才(这个网站与中国25所大学签订了协议),这些人能够为企业带来很好的创意。
      把社区建成社交网络:金钱可以激发人们的参与,但成功的众包依靠点燃大家的激情。Cambrian House是迈克尔・斯考斯基创建的一家软件公司,完全依靠众包运行。每个贡献创意的人都收到专利权的点数,享有产品中的权益,最终获得兑现。
      众包揭示了一个关于人类的基本真理――社区比公司更能有效地组织起工作者,一个工作的最好人选是最想做这个工作的人。有热情,快乐工作的人构成了我们这个世界的经纬,而众包就是要利用群体的智慧,创造出人人受益的美丽事物。

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