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    迟做总比不做强的英文 [要做500年不做500强]

    时间:2019-01-23 06:41:55 来源:星星阅读网 本文已影响 星星阅读网手机站

      《小巨人》通过十四家优秀小企业的生动案例告诉我们,“做大做强”或许不是企业的维生素而是“摇头丸”。      对占企业总数90%以上的中小企业来说,除了“做大做强”之外,还能有其他的选择吗?在《小巨人》这本书中,保・伯林翰通过十四家优秀小企业的生动案例,展示了与“做大做强”方向不同的企业经营新境界:与其做500强,不如做500年……
      拿破仑一句“不想做元帅的士兵不是好士兵”,如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板”。从畅销书到商学院,都反复引用500强的案例宣扬这样的观点。于是许多企业气血上攻,在自己的旗帜上写上赫然的四个字:“做大做强”。而《小巨人》这本书的特别之处是:对做大做强说“不”。
      “做大做强”有两根理论支柱;经济学的规模经济理论,生态学的弱肉强食法则。但现实经常粗暴地踢倒理论;最大的不一定最强,最强的也不一定最长。恐龙与蜥蜴相比,君不见大的强的被淘汰了;大象与蚂蚁相比,君不见小的弱的活得更长?
      况且统计学上看,做大做强者微乎其微。美国的企业,日本的企业、欧洲的企业,中小公司都占99%以上。那么另外的公司怎么办?除了“做大做强”之外,还有什么其他的选择呢?《小巨人》的作者,保・伯林翰研究了十四家“小巨人”企业后,指出了截然不同的一条路:不扩张也能成功的企业经营新境界。当企业面临资本扩张、快速发展的良好机遇时,他们大智知止,控制自己的速度和“身高体重”,不求“做大”,甚至不求“做强”。结果呢,不仅没有被大企业吃掉,反而比好多大企业活得还滋润。
      他们是怎么做的呢?如果对《小巨人》的思想做一个归纳的话:做企业与其做500强,不如做500年。巴特勒:明智的企业拒绝“疯涨”
      在许多企业高喊:“加油,再造一个微软,再创一个花旗”时,巴特勒建筑公司在抵制诱惑,控制速度,25年间不断进步。2001年,公司营业额突破1亿美元大关,2002年达到1.75亿美元,增幅达40%,2003年公司主动控制增速,将营业额控制在1.55亿美元,公司得以休息;但2004年,营业额又突破2亿美元,公司又采取对策,2005年控制在1.95亿美元――当企业不需要打兴奋剂也能高成长的时候,那才是真正可持续的发展。
      《小巨人》让我们反思:“做大做强”,对少数企业来说,可能是“生素”,对另外一些企业来说,或许是“摇头丸”。在美国譬如雷曼,在日本譬如八佰伴,在中国譬如三鹿。这些企业缺少“做大做强”的基因,却注射了“做大做强”的猛药,初期躁动不安,继而发疯不止,最后骤然倒下。
      思卓点评:盲目贪大求快,看来不是“农夫山泉,有点甜”,而是“醉汉攀岩,有点悬”!
      
      戈尔兹:“企业家狂热症”康复者
      
      从22岁起,戈尔兹就成立艺术装裱公司,几年后,成为《福布斯》封面人物,然后他开始探索特许经营,推动企业上市。他像许多企业家那样,满脑子“做大做强”,结果也尝到了切肤之痛,整夜失眠,母亲病重,小孩上学出了问题,现金流断裂。痛苦终于让戈尔兹从“企业家狂热症”中康复过来,到40岁的时候,与相恋十六年的女友结婚。回忆这一段的经历,他说:“那时候,我感觉自己好像受到某种力量驱使,一意孤行,注意力高度集中,独立且顽强,这些都是优秀企业家必备的品质,但是有人和这种人结婚吗?”
      外面的世界很精彩,为什么一定和做大做强叫劲呢?就算把企业做大做强的人,也不一定以做大老板为终极乐趣,IBM小沃森,接了创始人老沃森的班,把IBM带入了辉煌的时代后,立即提前退休:“我热爱生命胜于热爱IBM的事业。”微软的比尔・盖茨,在如日中天的时候从领袖位置上退下来,做自己喜爱的事情。想想小沃森和比尔・盖茨,不禁为一条道上跑到黑的田文华们感到心痛。
      思卓点评:世界上本来就有路,走的人多了就没了路,世上的路本来还很长,不会变道就撞上了墙。
      
      与其痛苦唱大戏不如快乐做小品
      
      “在这个弱肉强食的经济生态环境中,不能做大做强,就会被强大者吃掉。”许多小企业最担心的是这个问题。其实无须担心,欧美日本的企业,99%都是小企业,这么多年也没有为大企业一统天下。这本书中通过实例揭示了这里面的道理:要想“小而不弱”,必须做出特色。
      书中列举了一家感恩餐厅,在面临强大的竞争对手时,没有做大做强,而是做出特色。怎么做的?关键是建立了自己的五项与众不同的核心价值:互相关心,关心顾客,关心社区,关心供应商,关心投资者,且五项关心的程度依次递减。然后将这种文化外化到企业的产品和服务中去。顾客情有独钟的理由不是它大,也不是它强,而是:他们总是把工作做到令人不可思议的个性化,特殊化。
      “与其痛苦唱大戏,不如快乐做小品”。许多企业羞于说自己是小企业,耻于说自己是民营。区区不到一千万营业额,也在名片上堂而皇之地写上“XX集团公司”。你不能做航母,还可以做鱼雷艇;你不能做狮子王,还可以做一只狼;你不能做牡丹花,还可以做君子兰。物以稀为贵,假如满世界都在卖牡丹花,一支杜鹃也许就是无价之宝了。中国经济的成熟,必然会形成这样的社会风尚;中小企业光荣,民营企业伟大。
      那些离优秀还很远的企业,不妨缓读《从优秀到卓越》,不是500强的案例不好,而是你读得太早。好似小孩子狂补人参鹿茸,容易虚火上攻。小企业尤其是在金融危机下进补知识,《小巨人》之类的书更宜于调理身心。当然500强的书信手拈来,此类书需披沙拣金。倒也还有几本,比如赫尔曼・西蒙的《隐形冠军》、麦克法兰的《麻雀公司变凤凰》,也都不错。
      倘若你的时间不够的话,建议先读这本《小巨人》。其一是读来容易些。作为《公司》杂志的资深编辑保・伯林翰比起一般的专家来,他对材料的处置可谓行家妙手,剪裁得相当得体,读来条理清晰。其二是观点透彻些。他不但与《从优秀到卓越》唱对台戏,更有意思的是,竟然能让该书作者,大名鼎鼎的吉姆・柯林斯先生写了一段话,来推荐《小巨人》:“保・伯林翰告诉我们一个真理,大并不等同于卓越,卓越也并不代表大。”
      忽然想到春晚的小品,不禁哑然失笑。小沈阳说:“人生最大的痛苦,是钱还在,人没了”;赵本山说:“人生最大的痛苦是人还在,钱没了”。其实师徒二人如果研究一下企业家的痛苦,可能会发现更大的问题。
      总卓点评:《小巨人》给企业家的启示是:“人生最大的痛苦是,钱还在,快乐没了”,比这痛苦十倍的是:“人和钱都在,不晓得自己是谁了”。
      
      《小巨人》――
      作者:[美]保・伯林翰
      出版社:中信出版社
      内容简介
      很多企业都想快步成长,努力做大。但多大才够呢?如果你正在经营一家公司,五年、十年后,你希望自己的事业发展到什么样的规模?假如一切顺利,你下一步会做什么样的选择?
      在人们的传统观念中,成功的企业就是要不断地扩张规模,获得高额的利润收益。但总有一些卓越的公司反其道而行:它们成功地克服了无休止增长的压力,转而追求那些在他们看来更重要的商业目标,如在所从事的行业中更优秀,为员工创建更舒适的工作环境,为顾客提供一流的客户服务,为所在社区做出更多的贡献,以及为自身寻找更好的人生之路等。
      在本书中,《公司》杂志资深编辑保・伯林翰以其独到的手法向我们展示,在媒体的镜头和课堂上热烈讨论的案例之外,有很多公司选择了截然不同的一条路:刻意限制自己的成长,与当前“向大看齐”的管理主流理论背道而驰。它们都在各自的行业中占据了与众不同的地位。保・伯林翰称这些公司为“小巨人”――它们虽小,却有伟大的“灵魂”。他让我们看见:大,虽然是企业发展最顺理成章的方向,却不是企业成功的唯一标准,更不是经营者仅有的选择。

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