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    [当前项目评估工作的现状和建议] 项目总评估决策建议包括

    时间:2019-04-08 06:55:00 来源:星星阅读网 本文已影响 星星阅读网手机站

      随着银行的不断发展,面临的市场环境发生了巨大的变化,项目评估在新形势下已不再是简单地判断项目是否可行,而是要求在对客户和项目的评估基础上提出解决问题的措施和建议。   
      一、 当前项目评估工作的现状
      
      1. 银行项目评估的目的和作用发生变化。传统意义上的项目评估的目的和作用,就是衡量项目的建设条件是否具备、工艺是否先进合理、需要多少投资,能否产生预期效益。在新的银行信贷管理体制下,对项目的调查评估内容和范围不断延伸和拓展,项目评估已经不仅仅局限于判断项目是否可行,经济效益如何,风险所在,更要求项目评估在调研分析的基础上,提出切合实际的建议和意见,更注重如何才能获得更大的经济效益,用什么措施才能有效地减少和化解风险,以及设计达到这些目标和效果的路径。
      2. 评估对象呈现多样化,内容呈现综合化。过去,按照国家规定,建设银行将项目评估对象划分为工业项目和非工业项目。随着越来越多的新兴行业不断涌现,以及客户跨行业、跨产业经营,评估对象和内容呈现多样化和综合化趋势。在建设银行重点支持行业里,港口、高速公路、医院、石油化工、电力等行业的评估如何进行,这些都对评估工作提出了新的课题和要求。
      3. 评估方法不断更新。建设银行项目评估主要集中于固定资产贷款,但随着授信种类多样化,新的贷款品种不断涌现,产品之间的界限日趋模糊,组合性和融合性不断增强,单纯的固定资产贷款项目逐渐减少,大量的项目,比如航空业,电信业、大型零售业中的建设项目,都是传统的评估方法解决的新问题,市场日益创新的需求对项目评估提出更高的要求。
      4. 评估技术水平落后。项目评估的日益复杂性,要求评估的技术手段要先进,但目前银行尚未有统一的评估软件,各行处于各自为战,群雄割据的春秋战国时代。项目评估的水平参差不齐。
      
      二、 对项目评估工作的建议
      
      1. 项目评估应与客户评价相结合,提高工作效率,减少工作环节。项目评估、客户评价和风险评级已经成为衡量银行资产质量、抗风险能力和经营效果的最基本、最可靠的指标和工具,尽管这三项工作各有侧重,但其中许多指标、方法和工作要求是相通的,其核心都在于筛选优质客户、提高信贷资产质量、控制授信风险,因此可以实现信息共享,提高工作效率。
      2. 进一步提高项目评估的风险预警和化解能力。任何项目和客户都存在风险,发现和控制风险是项目评估最基本的要求,一个好的项目评估首先是一份风险分析报告书和化解规避风险的建议书,为此,项目评估要通过周密的调查,掌握大量可靠的数据资料,对各种信息加以收集整理,科学分析,充分考虑现实和潜在的风险点,并力求准确分析判断其可能发生的概率和后果,找出核心风险,并提出针对性的风险控制建议和意见。这样就能够达到信贷策划前置、风险防范前移的目的。
      3. 将项目评估与信贷营销紧密结合,提高评估的有效性。作为一种争取优质客户的营销手段、一种提供咨询和财务顾问的服务工具,项目评估展现出一种中间业务产品的特色。项目评估不仅能够科学地识别和判断项目偿债能力,更成为扩大市场份额的有效手段。
      4. 加大评估技术的提高和普及。银行应针对评估工作的现状和未来发展的趋势,组织人力,增大开发力度,开发出适用于银行的评估软件,全面提高银行的评估水平。
      5. 加大评估的培训工作,不断更新评估理念和观点。银行应加大评估工作的培训力度,增加培训的频率,不断更新培训内容。项目评估工作要不断适应新的经营环境的要求,引入市场经济中的现代经营管理理念。
      (责任编辑 刘 洋)

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