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    【江苏民营企业的进一步发展】 2018江苏民营企业100强

    时间:2019-01-04 06:46:20 来源:星星阅读网 本文已影响 星星阅读网手机站

      [摘要] 民营企业是促进社会生产力发展的重要力量。近年来,江苏民营企业出现了前所未有的蓬勃发展态势,已经成为江苏国民经济中的半壁江山。如何进一步推动民营企业发展成为当前江苏经济发展的一项重要任务。文章分析了江苏民营企业发展的现状和遇到的问题,提出了进一步发展江苏民营企业,使之做大做强的一些建议。
      [关键词] 江苏民营企业 现代企业制度 创新 发展
      
      本文认为,民营企业是民间经营的企业,即包括国家直接经营管理以外的所有企业。由于外资企业有不同的政策待遇,所以在通常情况下所称的民营企业不包含外资企业在内的狭义的民营企业。
      一、江苏民营企业的现状
      20世纪80年代,江海交汇、人杰地灵的江苏实行农村联产承包,搞起乡办工业和村办工业。后社队企业采用个人承包雇工经营,演变为私营企业。“以经济建设为中心”、“允许一部分人先富起来”,广大农民的积极性和创造性像火山一样迸发,民营企业如雨后春笋般地迅速发展。随着改革开放的进一步深入,一些中小型国有企业相继改制,产生了国企改制衍生型民营企业,使民营企业的队伍不断壮大。在扩大准入,降低门槛,加大扶持力度等“民营新政”的推动下,民营经济快速发展,成为江苏经济的一支重要力量。特别是近年来,江苏民营经济快速发展,总量、资本翻番增长,占据了江苏经济半壁江山。2006年,江苏民营企业生产总值达9880亿元,占GDP45.8%,是2003年的2.01倍。2006年江苏私营个体企业上交国家税收682.53亿,是2003年的2.41倍。2006年,江苏民营企业有14家企业成功境外上市,10家完成境外融资,融资总额达142亿元。2006年江苏民营企业注册资本突破一万亿大关,从业人员超过1200万人。在扩大就业、致富百姓、增加税收、创造社会财富方面具有不可替代的作用,是促进社会生产力发展的重要力量。
      二、制约江苏民营企业进一步发展的因素
      1.缺乏既懂技术又懂经营管理的复合型人才。很多民营企业领头人,往往懂技术的不懂经营管理,依靠经验和感觉来操持一个企业。没有系统的管理理论知识,不能运用系统的方法解决整个系统出现的问题。企业领头人的主要任务是确定方向、提出战略、联合下属、强化合作、激励下属、鼓舞士气、总结成绩、提出新目标的,而不是忙于事务性的工作。有些民营企业把营销当成销售,把做品牌当成做广告。殊不知,做企业没有以市场为导向,没有健全的营销系统,市场无法做大,企业就不可能进一步发展。
      2.企业的所有权与经营权不分,阻碍了企业的发展。目前江苏民营企业的创业者,基本上是企业的高层管理人员。随着企业的发展,规模的不断扩大,有些创业者的管理能力、知识水平越来越不适应企业发展的要求,又不能摆正自己的位置,不能处理好股东与经理人的角色关系。一些家族管理模式的民营企业,在生产经营中,主要依靠同族、同乡、同村的人,依靠血缘、亲缘、地缘的关系进行生产经营和管理,专业技术、高级管理人才任人唯亲,家族核心人员掌控企业的财务、生产、销售。即使一些有魄力的民营企业领头人,排除障碍,引进人才,但因企业内部的管理层和外来人才之间的矛盾,外来人才得不到重视和其专业技术水平、管理经验得不到充分发挥。
      3.缺乏系统的发展战略及目标。企业发展战略主要是规划企业发展方向、目标和企业可持续发展,是一种全局、长远的决策。一些中小民营企业没有自己的发展战略,哪儿赚钱,就往哪儿钻。企业的发展仅仅限于产值、销售收入、利润等经济指标。企业年年徘徊,影响其进一步发展。
      4.从事产品加工的多,科技型产业的少。江苏不少民营企业从事生产加工初级产品,属于劳动密集型企业,技术创新不足。做一万双皮鞋抵不上一个小小的芯片,这是民营企业家的痛。企业新产品研制与科研机构的科研脱节,结合程度低。重扩大生产,轻科技投入;重“单打独斗”,轻横向联合。如果不能摆脱核心技术受制于人的局面,实现“江苏制造”向“江苏创造”的跨越,那么企业规模再大,也只是个“世界加工厂”,赚取的是廉价劳动力的辛苦钱,失去的是竞争的主动权。
      5.缺少品牌意识。随着经济的长期增长,涌现出诸如苏宁、雨润、阳光、森达、红豆、法尔胜、维维、好孩子等一批知名品牌。但也有一些企业缺乏品牌意识,忽视品牌塑造,经过了许多年仍没有自己的拳头产品,没有叫得响的品牌。生产一双运动鞋只值十几美元,而贴牌后在美国销售值120美元,可见,品牌对企业发展的重要。
      6.资金融通困难仍是江苏省民营企业的难题。我国资本市场发展的不完善以及市场准入条件较高,使大多数民营企业难以从资本市场融到资金。融资方式较窄,融资渠道不够畅通,流动资金以自有为主,来源相对单一。民营企业融资困难,难以扩大生产规模和进行技术改造,创新、创优资金严重不足,制约了企业上规模、创品牌。
      三、江苏民营企业进一步发展的对策
      1.现代民营企业,需要智勇双全、刚柔并济,胆大自信、心细谨慎,开拓进取、求真务实,目标坚定、决策果断的领军人物。故民营企业的领头人,首先必须深入解剖自己,充分认识自己,切实根除劣根性;善于学习,勤于实践,不畏艰难险阻;脚踏实地,执着追求。只有这样,才能用精神统领人、用思路指导人、用制度来约束人;才能带领企业员工,推动企业进一步发展。
      2.要坚定不移地走现代企业发展之路,实行所有权和经营权的分离。要建立公开、平等、择优选拔的机制,广开才路。选择经营者不受身份、职业、地域、所有制性质的限制。通过市场方式选拔经理人,选聘经营大师出任CEO,真正做到“能者上、平者让、庸者下”。建立和完善激励机制和约束机制,把经营者的待遇与其经营业绩挂钩,缩小薪金中固定收入的比重,增大中长期报酬的份额。对“外来的人才”委以重任,充分发挥其才能。
      3.要建立科学的管理制度,做到人人懂制度,事事有制度,使全体员工明确其工作的要求和标准。要建立科学规范的员工绩效评价体系和激励机制,实现企业利益与员工利益的统一,使员工有公正、公平感。健全营销体系,完善营销网络,增大市场份额。要梳理企业文化中优秀和积极的内容,结合现代企业和市场经济发展的要求,建设企业文化。不断进行宣贯,实现企业价值观与员工价值观的统一。铸造企业之魂,凝员工之心,使员工共同为实现企业目标而努力。
      4.正确制定企业的发展战略。战略是根本,只有战略正确,战术正确才有意义。要建立实现战略的保障机制和战略实施细则,建立既竞争又联合、既分工又协作的联盟,增强企业整体优势。联合进行技术开发和原料采购,形成“双赢”、“多赢”的利益共同体,抵御竞争风险。有条件的还应跨出国门,学习人家先进的经验,引进我们需要的技术,以联合研发、合作生产的形式,保证我们技术的领先。
      5.强化创新意识,加大研发经费的投入力度。民营企业要建立自己的技术研发部门,增加科技人员的技术研究和资金投入,增强自我创新的能力。要与大学及各类科研机构合作,借助社会技术力量壮大自己,使民营企业由“孤军奋战”变为“协同作战”,实现从模仿型创新转向原创性的创新。通过创新形成企业的核心竞争力,形成企业的品牌。依靠科技创新来发展品牌,以品牌占领市场制高点,以品牌获得发展新空间。走科技含量高、资源消耗少的新型工业化之路。不仅要在技术上创新,还要在管理理念、经营模式、文化建设上创新,只有这样才能促使江苏民营企业的进一步发展,才能缩小与世界知名企业的差距。
      6.省略.cn)
      [2]刘志迎:民营企业“做大做强”的十大障碍及对策

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