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    兵贵神速_兵贵神速的兵什么意思

    时间:2019-01-25 07:35:42 来源:星星阅读网 本文已影响 星星阅读网手机站

      在市场竞争中,速度有两层含义:一是企业适应市场、满足消费的速度,反映的是企业效率;二是企业的增长速度,增长是企业的基本属性,没有增长就没有未来。对中国企业来说,“速度冲击规模”依然是一个十分重要的命题。规模是存量,速度是流量,与跨国公司相比,如果我们没有足够快的市场反应速度,差距只会越来越大。换个角度看,没有企业会因为快速增长而出问题,恰恰是那些增长乏力的企业才会出现大问题。当然增长有质量之分,而判断增长质量最重要的指标,也恰恰是企业效率。
      企业效率并不是简单地加强管理就能够提高的,关键在于,企业必须认识到时间对于提高竞争力的价值。
      “时间”将成为企业最有力的竞争武器和管理工具。任何企业,无论其所处行业,也无论其规模大小,只要将“时间”纳入自身的竞争机制,就能更快地满足客户需求,就会比竞争对手获得更快的增长、更多的利润。透过“时间”这面镜子检查自己的工作流程与组织结构,企业可以找到提高客户满意度、增强竞争优势,从而使自身不断发展壮大的新途径。
      当前,由于机会已不再到处都是,并且多数企业已经积累起一定的市场运作经验,大家为了尽可能地占有稍纵即逝的市场机会,营销运作速度明显加快,产品生命周期比过去短得多,采用新技术、新材料生产的新产品比以前更常见,市场不断深度细分,竞争变得异常激烈和混乱。快速反应的企业,已经开始收集当天的销售数据,并且是零售数据而不是批发数据,他们比其他企业更重视市场研究,更热衷于信息收集和处理,更热衷于消费行为分析,他们也更重视管理和组织效率,更重视企业营销功能的建设。
      这些企业明显加快了决策过程,他们将决策权沿着企业的组织阶梯下放,不断地做出小决策,毫不拖延。而固定地、正式地向上呈报并“等待”决策,正是组织的最大恶习。一般来说,投入任何工作的总时间中,只有少部分是真正增加价值的,其余的时间都浪费在不必要的步骤上。
      建立基于时间的竞争机制,始于企业的战略构想,落脚于企业的流程重组,也就是根据企业的战略目标,不断完善企业的营运流程。在现实工作中,企业必须首先致力于更快地满足顾客,然后重组运作流程以实现这一目标。同时,企业必须积极地完善组织功能,而不是简单地缩减组织规模。
      现在,我们应该着力考虑“如何培养快速反应能力”这个至关重要的问题了。对于多数中国企业而言,以前的成功主要是市场给予的,并不是企业在管理上有多优秀。相反,多数企业的真实情况是功能不健全,效率低下。只有真正解决这些问题,我们才能从整体上再次进入发展的快车道,否则在新一轮竞争中,在与跨国公司的全面竞技中将再次相形见绌。
      本期中着眼于“时间优势”的专题文章,只是给出了一定方向和思路,指出有哪些问题必须引起关注,据此解决企业的具体问题还远远不够。因为,企业建立快速反应机制不是一门硬科学,而是一门软艺术。管理无定规,对于各种原则和方法,企业实践中的运用之妙存乎一心。

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