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    【企业真的能“和谐”吗?】家族企业如何管理

    时间:2019-01-23 06:32:39 来源:星星阅读网 本文已影响 星星阅读网手机站

      这篇文章实际上是《新智囊》策划的“中国商业理念转型三部曲”之二,上期封面所报道的“狼性文化的终结”是为开篇,如果说“狼性文化”更多反映了中国企业竞争文化的过去和现状,那么“和谐企业”是作为经营理念转型的方向而提出的,而我们在下期封面中将继续推出有关“企业精神及信仰”的系列报道,重点在探讨支撑经营理念转型的动力之源是什么?
      那么, “和谐企业”的提出必须要回答两个问题:
      一是什么是中国企业的原动力?在赚取了足够自己乃至几代人消费的金钱以后,到底靠什么作为动力支撑才能把企业做得更为长久?
      二是什么是中国企业的核心竞争力?中国企业在早期原始积累的过程中采取了一系列不规范的做法,甚至是不择手段的,这样的做法毕竟是短期的,是不能够支撑企业走得更长远的。
      中国企业家们是聪明的,但这种聪明更需要价值观体系的支撑。
      事实上,建立和谐企业并不是一个高不可攀的义举,而是任何层面上的企业都可以采取的切实行动。我们特别选取了诺维信这个案例,并通过企业管理观察站的形式汇聚多学科的专家进行近距离观察,从这个企业朴实无华、一点一滴的企业实践中,我们可以看到它怎样把公司责任融入企业管理架构。
      中国企业正处在成长过程中的一个关键转折点,无论是全球化影响程度的加深、战略提升的紧迫性还是社会压力的增加,换一个角度来看,都是企业发展壮大、扩张活动范围的过程中必然会面临的课题,问题的显现就意味着良好的机遇,因为它明确了努力的方向。
      中国企业是否能在全球范围里站住脚,乃至取得领导性地位,不仅仅依赖经营策略的成功,更重要的是能否有能够支撑这一企业群体的独特的、并能适应全球需要的经营理念。

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