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    纤夫读音 我立志要做财务的纤夫

    时间:2019-02-03 06:30:18 来源:星星阅读网 本文已影响 星星阅读网手机站

      进入财会行业,注定将被数字海洋所包围,但是我没有后悔过。多年来,里头的所见所闻,让我感慨良多,脑海中时常浮现出这样一幅画面――金沙江畔,大地苍茫。一群赤着胳臂的农民,佝偻着背,背着一根深深勒进了肩胛的纤索,齐声迸出“嘿嗬,嘿嗬……”的调子,拖着、扯着一艘逆水的木船,使它挪动。汗珠淌个不停,老茧上再度磨起血迹,但他们依旧唱着铿锵的号子,步履维艰地向前。
      为了一个目标,默默耕耘,勇往直前,这是纤夫的写照。我愿做财务的纤夫,虽没惊天动地的创举,却能锲而不舍地完成任务。
      有一个目标
      有一个目标,并朝着这个目标迈出坚实的脚步,在这一点上,我们做财务与纤夫没有区别。
      为了公司利益最大化,为了完成公司预定的目标利润,财会人员为公司控制成本、节约费用开支,盘活资金,提高资金利用率等提供及时、准确的会计信息,为公司领导的战略决策提供有效的保障因素.
      目标就是方向。财务控制致力于将企业资源加以整合优化,使资源消费最小、资源利用效率最高、企业价值最大。为了共同的目标,部门间平时虽分工明确,但大家通力合作,相互交流,协调公司下属各业务部门。财务的工作看似简单,一天忙忙碌碌,开开票,记记帐,却事关公司的利益所在。
      一步一个脚印,扎扎实实地向着目标前进,纤夫的精神鼓励着我们:工作要脚踏实地,任务要出色地完成,目标要力争实现――这就是财务工作。
      默默耕耘
      纤夫在吆喊中前进,我们在平凡工作中迈进。默默耕耘,义无反顾。
      改革开放的深入、市场经济明朗化、各种业务竞争愈来愈激烈的形势,要求公司开展新业务时,更要注重开拓的风险预测,更要测算新业务的财务风险,这重任自然而然就落在财务部门身上了。财务部门担负着公司的经济核算,各部门的经济往来及日常开支都离不开我们,财务部门就是各部门的一座桥梁、一盏灯。
      财务部门,时刻要保持着先人一步。财务部门根据公司的战略目标设计实施财务目标,为了共同实现企业的战略目标,把财务目标细分、明确化,把任务具体分配到各个部门,节支开源,控制成本,引导创新。
      说到默默耕耘这一点,我们的“头头”作了很好的表率。为了实现公司的目标,他像热窝上的蚂蚁,作为公司的领导班子成员和财务部门的“领航者”,每到月底,他总是扎在电脑前,坐阵指挥:哪个成本出帐,哪个收入入帐,看看这个月是否达到预算目标利润,查找原因,分析存在的问题,忙前忙后,简直是纤夫的号子,吹着一阵又一阵,鼓励着大家勇往直前。
      勇往直前
      虽然“纤夫”这个形象有点沉重,但对于我们来说,它是亲切的。
      为了前进,就要扎扎实实地工作,一步一个脚印,协调、指导业务部门,发挥自身的优势,帮助业务部门依法经营,为业务部门把好关。
      有一次,有个业务部门因业务与财务制度规定的有点不符合,我们通过了解,认真地向他们解释清楚,并提出具体、合理化的建议和解决办法,帮助他们规范了本来可以规范的业务,让他们从中认识到须与财务部门多沟通才能使公司利益最大。
      而领航者的号子不是单单吹着而已,更要以身作则,带领着财务部门朝着目标前进。有一次,下班后我突然想起忘带东西了,就返回单位,只见老总还在办公室加班加点,我的敬佩之心顿时油然而生,这不是纤夫的表现吗?自己吆喊着,还拉着船。
      其实,财务部的人,加班是常有的事,特别是月底,为了赶报表、做财务报告等,加班自不在话下;就是平时,只要是自己的手头工作还没做完,我们也自觉地加班完成。
      财会人员不满足于现状,为了提高自身的业务素质,把学习做为已任,自觉自学,有时大家一起学习。有一次,为了加强对公司业务的熟悉程度,还专门请了业务部门的业务能手来为我们讲课,这既增加了知识,又加强了与业务部门的沟通,使双方更好地协调工作,从而为共同目标而奋斗。
      纤夫的号子吹着,公司所有的纤夫就勇往直前,向辉煌进军。

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