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    论企业财务风险的防范与控制:财务风险的控制与防范

    时间:2019-03-19 06:40:09 来源:星星阅读网 本文已影响 星星阅读网手机站

      摘 要:文章阐述了企业财务风险的主要特征、成因以及财务风险的防范与控制。   关键词:财务风险;防范;控制      一、企业财务风险的概念及主要特征
      企业财务风险是指企业在整个财务活动过程中,由于各种不确定性所导致企业蒙受损失的机会和可能。企业的财务风险贯穿于生产经营的整个过程中,可将其划分为筹资风险、投资风险、经营风险和收益分配风险四个方面。主要特征表现在:
      1.客观性。即风险处处存在,时时存在。也就是说,财务风险不以人的意志为转移,人们无法回避它,也无法消除它,只能通过各种技术手段来应对风险。
      2.全面性。即财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节,在资金筹集、投放、营运、分配等财务活动中均会产生财务风险。
      3.不确定性。即财务风险在一定条件下、一定时期内有可能发生,也有可能不发生。
      4.收益与损失共存性。即风险与收益成正比,风险越大收益越高,反之收益就越低。
      二、企业财务风险的成因分析
      企业产生财务风险的影响因素很多,而且不同的财务风险形成的原因也不尽相同。企业产生的财务风险的原因包括企业可控及不可控的,企业内部及外部的等等。具体如下:
      (一)财务风险形成的内部原因。
      1.企业财务管理人员对财务风险认识的滞后性。
      财务管理人员对财务风险的客观性认识不足,缺乏风险意识。不能从根本上把握风险的本质,缺乏正确地市场风险意识,这是财务风险产生的主要原因之一。
      2.企业财务活动的复杂性。
      近年来,企业资产规模日益扩大,发展速度加快,企业的财务活动变得越来越复杂。而企业内部财务关系混乱,企业与内部各部门及企业与上级企业之间,在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱,造成资金使用效率低下,资金流失严重,资金的安全性、完整性无法得到保证。
      3.财务管理可控范围的局限性。
      财务管理过程中存在大量的主观判断,财务管理依据的信息也是不完全的。企业进行财务预测、决策和控制所依据的会计报表、财务分析等信息都只可能尽量接近真实情况而不可能完全反映事实,管理依据的不可靠性决定了财务风险的存在。
      4.财务决策和管理缺乏科学和有效的制度。目前,我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象,由此而导致的决策失误经常发生,从而产生财务风险。
      (二)财务风险形成的外部原因。
      企业财务管理的宏观环境复杂多变,是企业产生财务风险的外部原因。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、资源环境等因素。宏观环境的变化对企业来说,是难以准确预见和无法改变的,企业财务决策更多的是适应它们的要求和变化。外部环境可能为企业带来某种机会,也可能使企业面临某种威胁。
      三、企业财务风险的防范与控制。
      在市场经济条件下,财务风险是客观存在的,完全消除风险及其影响是不现实的。应本着成本效益原则把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围之内。
      企业要根据自身情况采取回避风险、控制风险、转移风险和分散风险等策略来防范及控制财务风险。
      (一)树立风险意识,建立有效的风险防范处理机制
      在市场的激烈竞争中,树立风险意识。企业应遵守风险收益均衡的原则,财务管理人员应及时对财务风险进行预测和防范,认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况,提高企业应对外部风险的能力。理顺企业内部财务关系,做到责、权、利相统一。
      企业应建立有效的风险防范处理机制。一是坚持谨慎性原则,建立风险基金。即在损失发生以前以预提方式建立用于防范风险损失的专项准备金。二是建立企业资金使用效益监督制度。有关部门应定期对资产管理进行考核。加强流动资金的投放和管理,提高流动资产的周转率,增加企业的短期偿债能力。同时,还要盘活存量资产,提高其变现能力。
      (二)建立财务预警系统,构建风险预警指标体系
      建立短期财务风险预警系统,首先是编制现金流量预算。通过现金流量分析,可以将企业动态的现金流动情况全面地反映出来。当企业经营活动产生的现金净流量小于净利润时,则应引起投资者的高度警惕,同时也易形成潜在损失。
      确立财务分析指标体系,建立长期财务预警系统。对企业而言,获利是企业经营的最终目标,也是企业生存与发展的前提。建立长期财务预警系统,其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等指标体系最具有代表性。
      (三)加强企业财务风险控制
      控制风险是企业财务风险管理的核心。加强企业财务风险控制,应从以下几方面入手:
      1.筹资活动风险控制。市场经济条件下,筹资活动是一个企业生产经营活动的起点,企业筹集资金渠道有两大类:一是所有者投资,二是借入资金。对于借入资金而言,企业在取得财务杠杆利益时,实行负债经营,从而给企业带来丧失偿债能力的可能和收益不确定性。因此,必须严格控制负债经营规模。
      2.投资风险控制。企业通过筹资活动取得资金后进行投资,在决策中要追求的是一种收益性、风险性、稳健性的最佳组合,或在收益和风险中间,让稳健性原则起一种平衡器的作用。
      3.经营风险。企业经营过程中产生的风险,这里主要指经营管理不善而造成的风险,因此企业应加强生产经营中每个环节的管理。
      4.收益分配风险控制。收益分配是企业财务循环的最后一个环节。收益分配包括留存收益和分配股息两方面。企业如果扩展速度快,需要添置大量资产,税后利润大部分留用。但如果利润率很高,而股息分配低于相当水平,就可能影响企业股票价值,由此形成了企业收益分配上的风险。因此,必须注意两者之间的平衡。
      (四)提高财务决策的科学化水平,防止因决策失误而产生的财务风险
      财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败,经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险,企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中,应充分考虑影响决策的各种因素,尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。
      综上所述,企业在经营管理中,要树立风险意识,建立有效的财务风险防范机制及预警指标体系,加强财务风险控制,以实现企业的效益最大化。
       (编辑:KD)

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