• 爱情文章
  • 亲情文章
  • 友情文章
  • 生活随笔
  • 校园文章
  • 经典文章
  • 人生哲理
  • 励志文章
  • 搞笑文章
  • 心情日记
  • 公文文档
  • 英语文章
  • 当前位置: 星星阅读网 > 友情文章 > 正文

    和谐管理视角下企业并购的整合模式探析|在行为视角下分析企业并购的好吃

    时间:2018-12-31 20:56:04 来源:星星阅读网 本文已影响 星星阅读网手机站

      [摘要]本文结合和谐管理理论的基本思想,分析了和谐整合的必要性,引入和谐度的概念,并对其设定适应性、明确性、匹配性三个指标,在此基础上提出企业并购后的和谐整合模式,以期能为企业并购整合的研究工作尽绵薄之力。
      [关键词]和谐管理和谐度复杂性整合
      从上个世纪末开始,越来越多的企业都试图通过并购来做大做强, 以期实现企业的持续竞争优势。然而,纵观国内外企业购并之后经营业绩的历史和现状,却不容我们乐观。据麦肯锡的一份报告显示,就全球范围来看,在过去的二十年里,65%的购并是失败的。在我国,不少企业因并购而跌入困境,成为“问题企业”。为什么众多的并购活动以失败告终? 国内外众多学者对并购失败的原因进行了实证研究,虽然还没有统一的认识, 但有一点是一致的,
      即并购后的整合不利是失败的重要因素之一。 因此,探讨企业并购后的有效整合模式是十分必要的。
      
      一、和谐管理理论的基本思想
      
      和谐管理理论由席酉民于1987年提出,经过近20年的发展,逐步成为一个较为完整和一致的理论框架。对于和谐管理,席酉民给出的定义为:组织为了达到其目标,在变动的环境中,围绕和谐主题的分辨,以优化和不确定性消减为手段提供问题解决方案的实践活动。其中和谐主题是指,“在特定的时间、环境中,在人与物要素的互动过程中所产生的妨碍组织目标实现的问题”。
      在和谐管理论的视角下,任何系统的健康发展首先强调“谐”,指其组成、功能、机制、制度包括文化配置上的科学合理、比例得当,符合客观规律,并用这些科学、规律去处理这方面的问题;其次要“和”,指创造一种内部氛围,使系统成员有良好的感受,即以环境诱导、文化熏陶、自我主导、行为自率等手段把握管理活动中那些多样性的、难以简单用科学规律把握的方面,主要是主观的和行为心理上的问题;最后,要达到“谐”与“和”的有机结合与互动,从而实现“和谐”。其中,由“和”与“谐”衍生出和谐管理的两个法则――“和则”与“谐则”。所谓“和则”是从“和”概念派生出来的一套人嵌入组织的规则或者说主张。“和则”主要是为了消减源于人的不确定性。所谓“谐则”是指任何可以被最终要素化的管理问题,都可以用“数学模式/方程”在给定的资源约束条件和目标下去追求结果的最大化。其主要特征在于确定性(概率意义)中的效率问题,通称之为“优化性”。在此基础上,当和谐主题(准确地说,和谐主题应当是一个由若干主题组成的体系)被分辨以后,和谐管理为其提供了两条可选的处置路线,一条是基于确定性(概率意义上的)的优化(谐则);另一条是不确定性消减,如图1所示:
      
      二、和谐整合的必要性
      
      对于和谐整合的必要性本文将主要从企业经济系统的特性、企业冲突论及传统管理理论的局限性三方面进行论述。
      1.从企业经济系统的特性看,企业并购整合的和谐问题源于企业经济系统的负效应,由耗散结构理论我们可知,系统的整体功能和属性来源于系统和环境、系统和要素、要素和要素的相互联系和相互作用。如果系统要素及其相互联系和相互作用关系发生扭曲,系统结构的设置和功能不协调,则可能造成系统功能无法正常发挥,甚至使系统能量消耗于无效的摩擦之中,产生种种负效应即系统功能整体小于部分之和。
      并购所形成的企业经济系统其复杂性更强,整合过程中,两个企业经济系统及系统要素间的磨合,以及企业组织的相应变革,必然会产生一系列的不协调问题,企业要想实现并购的协同效应,就必须减少负效应,增强内外部的和谐性。
      2.从企业冲突论的角度看,企业并购是并购双方博弈的过程,它涉及到至少两个企业。由于利益的相对独立性以及在并购中企业的角色定位不同,并购双方的冲突是不可避免的,集中表现在以下几方面:
      (1)制度冲突。首先是所有制障碍,不同性质所有制企业之间,兼并融合难度很大。其次是权利之争,合并意味着并购双方权利的调整或重新设定,当权利关系的调整涉及到企业领导人的名利时,冲突是必然的。再次,不同部门、不同地区之间的企业整合,因权属关系的不同而障碍重重。
      (2)机制冲突。对并购后企业的运行机制进行整合,很容易遭遇被并购企业原有机制的抵制,两种机制的摩擦和搏杀是不可避免的,两种企业的两种机制之间总会有一个磨合和协调的过程。
      (3)心理冲突。心理冲突――并购双方员工以及企业所属的行政主管领导认识上的不一致,使并购后的企业必须进入一个较长的心理磨合期。
      (4)文化冲突。主要包括企业家领导艺术上及工作作风的差别,企业员工精神风貌以及士气上的差异,企业文化氛围的不同等等。
      3.传统管理理论的局限性,现代企业经营环境的变动正变得越来越广泛、快速和不确定,企业内部因素之间,以及它们与外部环境因素之间的关系不再是可线性化的、可解析表达的、可严格逻辑分析的,企业系统的行为不再是趋于平衡态的、规则的。传统管理学还原论思维方式和归纳法所形成的管理理论体系已不能适用于后现代社会以复杂性为特征的企业组织系统的研究,正如汤姆・J・彼德斯所说:“混沌将导致一场革命――场必要的革命,向我们自以为熟知的关于管理的一切知识提出挑战”。因此对组织管理的创新就提出了迫切的要求。
      和谐管理面对复杂现实,既强调人类在物理领域积累的大量知识,又注重利用人理, 它以人与物的互动以及人与系统的自治性和能动性为前提,围绕“和谐主题”,以“理性设计与优化”和“环境诱导下的自主演化”双规则的耦合来应对管理问题,因而和谐管理理论有可能为我们提供更富有现实性的理解、分析和解决管理问题的途径。
      
      三、和谐整合模式的构建
      
      1.和谐整合状况评价指标的设定。结合和谐管理理论及上述分析,本文认为,和谐整合便是将和谐性作为整合的导向,通过对各子系统和谐性的改进,实现其相互间的协同作用,使系统整体达到和谐状态,从而使并购效应得到最大的发挥,增强企业的竞争优势,保证企业的高效运转。
      为衡量整合的和谐性的强弱,引入和谐度的概念,用h表示,以此来表示系统及各要素的和谐程度。用Y来表示系统状态,则任何一个系统状态必然对应与一定的和谐度,因而将不同状态下的和谐度表示为h(Yk),即系统在K状态下的和谐度。
      和谐管理理论的基本观点是,对一个组织管理和谐的评价主要取决于3个一致性的判断:战略和E/O/L(环境/组织/领导)一致性;和谐主题与战略(及E/O/L)一致性;和则、谐则与和谐主题一致性。根据上述观点,对于企业并购整合的和谐性可以从三个方面进行测度,设定以下三个指标:
      (1)适应性。即企业并购整合设定的战略目标与企业实际及内外部环境的变化相适应。
      (2)明确性。即根据企业当前的实际和整合目标,所选定的整合要素是准确明了的。
      (3)匹配性。即所采用的整合方法与手段与企业实际、整合目标、整合要素相匹配。
      2.和谐整合模式的确立。首先需要明确指出的是本文作者认为企业经济系统主要有三个子系统构成:导向系统、指挥系统、运营系统。其中,导向系统主要包含企业战略因素,指挥系统包括组织结构、管理制度和企业文化;运营系统包括业务活动、企业资产、人力资源等。由于这不是本文论述重点且不影响本文模型的构建,在此不予以详细阐述。需要强调的是,和谐整合是系统性与重点性相结合的整合,即在保证整个整合过程和企业组织的整体和谐的基础上,根据整合的不同阶段,有重点的选择趋待整合的要素,首先对其整合,然后再根据变化后的系统状态,进行其他要素的重点选择和整合。既和谐整合是围绕整合主题的和谐整合。如图2所示:
      图2中1~7分别表示不同的要素变量。在整合目标设定后,根据诊断第4个要素变量是当前趋待整合的要素,所以将其作为整合主题。对其整合后,系统状态发生变化,根据变化后的实际,第5要素成为重点要素,在对其进行整合。
      区分不同状态下的整合主题,避免了整合的盲目性,增强了整合的“柔性”,是和谐整合能够针对企业具体情况而不断修整方案,确保整合成功。
      对于适应性、明确性、匹配性分别用S、M、P来表示,设企业整合的战略目标为O,三个子系统分别为z1、z2、z3,方法工具为e1、e2,即“和则”与“谐则”,整体的和谐性有H表示。则和谐整合模式则表示如下:
      (1)S=f [max(O1、O2、O3......On)]
       H=h(Yk)
      (2)M=f [S、max(z1、z2、z3)]
       H=h (Yk)
       其中z1=f [max(z1a、z1b)]
       z2=f [max(z2a、z2b)]
       z3=f [max(z3a、z3b、z3c)]
      (3)P=f[S、P、max(e1、e2)]
       H=h (Yk+1)
      (4)maxH=f[max(S、M、P)]
       H=h(Yk+n)
      在初始状态下,根据企业并购后的实际情况和企业内外部环境的变化,在众多目标的选择中,制定最优的整合目标,然后根据整合目标和企业内外部环境选择趋待整合的重点要素,在此前提下,选择最优的方法工具最要素进行整合。此时,系统状态发生改变,再重新进行上述活动的循环,其中涉及各子系统的整合可仿照上述过程进行,直至系统整体状态呈现最优的和谐性。整个和谐整合的思想如图3所示:
      
      四、结语
      
      本文从一种新的视角――和谐性来研究企业并购的整合问题,将企业经济系统与企业内外部环境的适应性、各要素变量的明确性以及方法工具的匹配性相结合,以提高整个系统的和谐性为整合的目的,从而建立了和谐整合模式,对于在复杂性情况下的企业并购整合的研究进行了有益的探索。由于条件和能力有限,本文仍存在很多局限,如本文提出的模式尚待进行进一步的实证检验,此外,和谐整合模式中如何确定整合主题,是否存在定量方法可以利用,有待于今后的研究进一步探讨。
      参考文献:
      [1]席酉民尚玉钒:和谐管理理论[M].中国人民大学出版社,2002
      [2]徐彬:企业并购后的整合与协同[J].学习与探索,2000/04
      [3]王珂张晓东:论企业并购后的整合管理,经济师,2000/09
      [4]申伦祯杨忠:论企业的并购协同效应及其实现[J].现代管理科学,2006/05
      [5]鲍瑛:企业并购后的整合[J].商业研究,2000/06
      本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文。

    • 爱情文章
    • 亲情文章
    • 友情文章
    • 随笔
    • 校园
    • 哲理
    • 励志文章