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    试论医院财务分析指标体系的构建|事业单位财务分析指标体系构建

    时间:2019-01-10 06:45:35 来源:星星阅读网 本文已影响 星星阅读网手机站

      医院财务分析是以医院的财务报告及其他相关资料为主要依据,对医院一定时期的财务状况和经营成果进行评价和剖析,为改进医院的财务管理工作和医院管理者作出正确的决策提供重要的财务信息,并最终实现医院财务目标的一种管理行为。
      一、构建医院财务分析指标体系的意义
      医院财务分析是医院财务工作的重要组成部分。医院的管理者通过财务分析,可以纵向比较评价医院发展状况,及时调整医院发展目标;同时横向比较发现深层次管理问题,确立医院的优势,有针对性地加强内部管理,提高医院的经营管理水平和经济效益。医院的上级主管部门则可以通过财务分析报告,更好的了解和把握医院的运营绩效和管理水平,有利于加强上级主管部门的宏观调控能力,为正确评价医院的运行情况提供决策依据。
      二、医院财务分析指标体系的内容
      指标体系中需要设置的财务指标很多,涉及经济效益、医院管理、偿债能力、变现能力、发展能力等各个方面。除了一些基本的财务指标如业务收入与支出结余、现金流量状况等指标外,财务分析报告的使用者比较关注,能满足医院管理者及上级主管部门宏观管理需要的财务分析指标体系主要包括以下指标:
      1.负债比率指标
      负债比率指标又称资产负债率,它表示在医院的总资产中,有多少资产是通过举债所取得的。其计算公式为:
      资产负债率(又称负债比率)=负债总额/资产总额
      通常医院的资产负债率越小,表明医院的长期偿债能力越强。但从运营角度考虑,该比率过低,表明医院运用外部资金的能了较差;过高则意味着医院资金不足,依靠借债来维持运营,偿债风险较大。
      2.反映医院经营管理水平的指标
      (1)存货周转率它是衡量医院在运营过程中存货运营效率的一个综合性指标。其计算公式为:
      存货周转率(周转次数) =业务成本/存货平均余额
      存货表现在医院主要是指库存药品和卫生耗材,该指标反映医院存货管理水平,衡量医院库存是否适量,在保证医院的日常运营需求下,应尽量减少存货资金占用,提高资金使用效率。
      (2)应收账款周转率它是反映应收账款周转速度的一个指标。其计算公式为:
      应收账款周转率(周转次数)=业务收入/应收账款平均余额
      其中,业务收入=医疗收入+药品收入+其他收入(下同)。应收账款在医院中主要表现为应收医疗款,该指标反映医院病人出院欠费回收的情况,周转率高表明医院病人欠费,医保欠费回收快,医院占用资金少,流动性高,发生坏帐的几率小。
      3.短期偿债能力指标
      短期偿债能力指标是衡量医院当前的财务能力及流动资产变现能力的一类指标,主要包括流动比率、速动比率两项。
      (1)流动比率是流动资产与流动负债的比率,该指标反映医院用可在短期内变现的流动资产偿还到期流动负债的能力。国际上通常认为,流动比率以 2∶1 为好。
      (2)速动比率是速动资产与流动负债的比率,用于衡量医院流动资产中可以立即用于偿付流动负债的能力,通常情况下1∶1被认为是较为正常的速动比率。
      4.经济效益指标
      (1)药品收入占医药收入的比重= 药品收入÷(医疗收入+药品收入)×100%
      该指标是限额指标,对控制“以药养医”,遏制药品购销不正之风,减轻病人经济负担有重要意义。
      (2)药品综合差价率。它是指药品进销差价和药品零售价的比率,反映医院库存药品将会带给医院多少销售毛利。
      (3)职工平均业务收入 = 业务收入÷平均职工人数
      该指标是正指标,是衡量医疗服务工作效益和效率的一项重要指标,在患者平均医疗费用没有增加的情况下,该指标值越大,则表明医院为患者提供服务的人次越多。
      (4)总资产收益率 = 医院全年业务收入÷平均总资产×100%
      该指标是正指标,反映医院资产的利用水平,可评价医院投入与产出的比例关系,控制成本支出,对于医院加强成本核算有着重要意义。
      5.除了上述一些财务指标外,还有一些非财务指标也很值得重视。主要有:
      (1)床位使用率 =实际占用床日数/实际开放床日数
      (2)平均住院床日数 =出院病人实际占用床日数/出院病人数
      (3)病床周转次数 =出院病人数/平均开放床位数
      此外,病人对医院治疗、护理及服务的满意度,医院的科研创新能力及手术成功率等也是衡量各医疗机构在医疗市场中是否有竞争力的重要指标,不容忽视。
      三、如何加强医院的财务分析工作
      1.领导重视、各部门配合是做好财务分析的关键。各级领导必须转变观念,将财务分析工作放在重要地位,为财务分析提供组织保证和良好环境。
      2. 医疗服务系统的应收账款周转率较高,如何加强应收账款的管理是医院财务管理的重点。要从源头上制止欠费的发生,同时对于避免不了的应收医疗款加大收缴力度,加速资金回笼。
      3. 提高医院财务人员的综合素质。医院要采取多种培养形式,提高财务人员的业务能力,拓宽知识面,调整知识结构,使其较系统地掌握财务分析的技术方法和技巧。
      4.在购置大型医疗设备前,在组织由医院财务、审计、计划、设备使用科室等各部门进行论证的前提下,加强市场调查,制定出财务分析可行性方案及投资回收率的测算,合理安排投资比例。
      总之,随着医改的不断深入及医疗市场竞争的不断加强,医院的业务内容将不断拓展,要想从大量原始数据中提炼出有价值的信息给医院管理者和相关部门使用,对医院财务状况、经营成果和现金流量作一个总体评价,就必须制定出适合自己的一套完善的指标体系进行财务分析,使其能为医院的各种经济决策提供合理的建议和真实、准确的依据,并最终保证医院在激烈的市场竞争中立于不败之地。
      
      参考文献:
      [1]陈渝梁:关于构建医院财务评价体系的探讨[J].财政监督,2006,(2):38
      [2]赵美君:浅谈医院财务分析指标体系[J].财会通讯,2004,(10):28
      [3]高 勇:浅谈医院财务分析指标体系建设[J].会计之友,2008,(12):20
      [4尹明芳:加强经济活动分析提高财务管理水平[J].中国卫生经济,2002 ,21(12):58
      [5]李安平:加强财务管理适应市场经济变化[J].中国卫生经济,2003 ,22(8):48

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