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    【管理,事件,动态,职场】职场事件

    时间:2019-01-23 06:26:20 来源:星星阅读网 本文已影响 星星阅读网手机站

      管理GUANLI   成功的领导人性格一定要外向吗?   传统观念认为领导者都是那些积极表现、勇于发言的人。沃顿商学院的亚当・格兰特则认为:在某些环境下,内向的领导者要比外向的领导者更加高效,这取决于被领导的人。如果员工主动性高,内向型管理人员能够带领他们创造更高的绩效;如果员工主动精神不高,那么外向型管理人员更适合他们。由于外向型领导者本身就容易成为注意力的中心,因此员工太过主动反而可能令他们遭受威胁。格兰特表示:“相反,内向型领导者更倾向于认真听取建议,并支持员工发挥主观能动性。”
      
      员工业绩排名:为何事与愿违?
      人们常常认为,公布绩效排名后,员工会更加努力地工作。伊万・巴兰科对此提出了质疑。他认为,采用绩效排名之后,那些名列前茅的人会产生自满情绪,而那些排名远远落后的人在工作中则会变得抑郁消沉,并放弃努力。对于雇主来说,在决定是否公布绩效排名时,务必要考虑每个员工对排名的反应。优秀的雇主非常了解自己的员工,并对员工将会对排名作何反应很清楚。
      裁员之痛:企业该如何决策和执行?
      近日,盛大向酷6开刀,裁员20%。由此引发了劳资双方的对立,甚至肢体冲突。人力资源专家彼得・卡普利在《金融时报》撰文指出,企业在经济困难时期裁员将会影响企业与留任员工间的关系。一旦形势开始好转,你就不能指望员工会对企业依然忠心耿耿。这将会伤害企业的长期竞争力。卡普利认为,企业裁员时应遵循以下原则:首先,尽快完成裁员,不要反反复复。其次,在决定谁被裁时,要遵循公平的标准。再次,企业应处理好辞退员工后的事宜。例如,为员工提供信息、薪资补偿等。
      
      卓越领导人要具备4种能力
      美国管理学家托尼施瓦兹认为,伟大的领导人通常具备四种能力。1.帮助员工发掘自己的潜能。2.不是想方设法从员工那里获取更多,而是试图了解并满足员工的需求。超越员工或自己眼下的个人利益,去追求远大使命。3.优秀的领导人的工作并不是替员工把工作搞定,而是充当“首席能量官”――给员工以充分的自由,为他们加油鼓劲,让他们以最佳状态投入日常工作中。4.坦然接受自己的对立面,弱势与强势相伴随,谦逊与自信相制衡。
      
      事件SHIJIAN
      飞利浦将斥资25亿元全资收购奔腾电器
      据悉,飞利浦将斥资25亿元收购奔腾电器,这将成为继法国SEB(赛博集团)收购苏泊尔后,中国小家电领域又一次跨国并购。
      ――近年,被视为“中国家电业最后一块利润奶酪”的小家电市场,已引得大批企业的竞相争夺。飞利浦此前只在精品小家电领域占据优势,而美的等企业则在生活小家电领域全线渗透,日后将对飞利浦的精品小家电的地位造成威胁。飞利浦此次收购奔腾,显然看重的是奔腾的设备和产品,想迅速获得生产能力,快速弥补短板,最终实现生活小家电和精品小家电两条腿走路。
      
      手机物联网引领闪购模式
      2011年5月21日,由著名无线咨询机构艾媒咨询主办的2011年中国首届手机物联网商务大会在广州隆重举行。
      ――随着3G手机网络功能的普及以及物联网技术的高速发展,手机作为一种全新的媒体形式引起了广泛关注。“闪购”模式的核心是:通过闪购码技术,实现移动终端与传统电子商务巧妙结合。消费者在杂志、报纸、DM单或者商品上看到闪购码,只需通过手机摄像头扫码即可实时下单,借助成熟的第三方物流,即可在任何地点快速获取商品。这意味着,见物购物、随时随地买卖商品的梦想将成为现实。这必将引领一次销售渠道和消费方式的革命。
      
      格兰仕谋国内首个“冠军群”
      近日,格兰仕宣布将实现“格兰仕微波炉、生活电器、厨房电器战略整合”,全面出击小家电中国市场,志在谋取国内首个小家电冠军群。这是继格兰仕空冰洗整合之后,又一重大整合战略。
      ――这是格兰仕首创的全新市场战略,旨在实现从单一产品到多产品线抱团作战;从单一产品的市场粗放管理向多产品线市场融合管理;从单一产品资源配置到多产品市场资源规模化。从而达成共同体作战,市场快速反应和扩张的目的。格兰仕此举必将掀起中国小家电“集团军”作战风潮。
      
      动态DONGTAI
      “电荒”推动LED产业洗牌
      眼下日趋严重的“电荒”,正导致LED需求出现井喷,各路资本将分食这个超过万亿元市场的新兴行业。在日前开幕的广州国际照明展上,LED参展厂商超过1400家。值得注意的是,“电荒”在催旺LED产业的同时,也将加速该产业的“洗牌”。专家表示,由于缺乏国家标准,行业陷入恶性竞争,LED企业大多通过降价争夺市场。预计2011年下半年,LED市场将进行大洗牌,相当数量的LED灯厂将会倒闭。
      
      中国奢侈品消费呈现低龄化
      最新公布的《世界奢侈品协会2010~2011年度官方报告》称,截至2010年年底,中国内地奢侈品市场消费总额已经从2009年的94亿美元攀升到2010年的107亿美元。预计到2012年,中国将超越美国成为最大的奢侈品消费国。在消费者组成结构上,中国奢侈品消费者呈现“低龄化”特征:73%的中国奢侈品消费者不满45岁,45%的奢侈品消费者年龄为18岁至34岁。
      
      中国车市进入调整期
      统计显示,2011年5月,中国汽车产销量分别为153.53万辆和155.20万辆,同比下滑1.85%和0.25%。业内人士认为,当高歌猛进的发展戛然而止,中国车市的三大短板暴露无疑。短板一:自主品牌的性价比优势已不明显,生存空间逐渐恶化。短板二:中国的新能源汽车困难重重。抛开电池等核心技术方面存在的短板不说,单从市场表现来看,新能源汽车进入普通家庭还有很长的路要走。短板三:自主创新能力与产能扩张的矛盾依旧突出。面对繁荣的市场,大多数车企的精力集中在如何扩大生产规模抢夺国内市场份额,在扩大规模与自主创新之间找不到平衡。
      
      职场ZHICHANG
      中层管理者为何难以发展和保留
      中层管理者通常被称为“黏合剂”,起着承上启下的作用,是高管和基层员工之间的桥梁。日前,麦肯锡的一项研究显示:中层管理者流失率居高不下,其中的主要原因是缺乏发展机会,当公司缩减规模,他们通常会对中层管理者开刀。即使公司只是发展停滞不前,中层管理者的发展机会也很有限。这对他们打击很大,尤其是那些处于30~40岁的人。解决之道是:首先,让更多中层管理者参与公司的决策,这将加强他们的认同感和主人翁意识。其次,公平对待中层,并且认可他们的贡献,这在某种程度上比金钱激励更有效。
      赢得老板器重的十大原则
      被老板器重绝非易事,不是表表忠心、谄媚阿谀、多多加班即可搞定的。老板另眼看待的属下必有过人之处,这些人不是天生地造,而是通常遵循了以下原则。1.了解上司的个性。2.给上司留下良好的印象。3.让上司享受喝彩。4.理解上司。5.为上司挡住风险。6.有技巧地纠正上司的错误。7.报告奉上答案。8.克制情绪,保守秘密。9.不要以教训的口气和上司说话。10.赢得上司信任后一如既往地勤奋努力。

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