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    [成长的烦恼与“变革”之愿]成长的烦恼作文

    时间:2019-01-24 06:33:23 来源:星星阅读网 本文已影响 星星阅读网手机站

      许多组织成长的过程、管理模式和习惯,造就了许多中小企业的初始成功,但也是大多数中小企业发展到一定阶段后处于“止步不前”状态的“缘由”和“起因”      笑谈
      
      最近出差较多,在众多城市中不断地穿行,以至于让我这个已经走进不惑之年的人都产生了一丝“漂泊”之感。好在飞机一落地,当地朋友和伙伴的热情接待会把我这点儿“小资产阶级情感”一扫而光。
      工作之余,当地的朋友们一般都会安排一些所谓的“聚会”,遇到的大多是对管理充满了兴趣和疑惑的管理者,其中不乏中小企业的老板。他们经历丰富,求知欲旺盛,以往成功的经验以及对未来企业发展的困惑一起充斥着他们的内心,每一次和他们的交流对于我而言,都是一次关乎组织成长的 “真听、真看、真感受”。他们表现出来的真实、开放、激情、思索和能力,往往让我感到震撼和兴奋,也让我受益匪浅。
      和他们的交流让我深深地感受到,当前的企业组织无论大小,都是一个复杂、持续变化的生命体,以任何角度进行简单描述,一定是“盲人摸象”的片面和偏颇。也就是说,从一个视角去看待企业都是不可取的,当然,那些一味“出现问题――解决问题”的思路也必将碰壁,因为当你一个问题还没解决的时候,你的企业已经又冒出来一大堆新的问题,而我们的企业家一旦陷入这种境地,也就快从“焦头烂额”到“万劫不复”了!
      怎么办?最近在给一家中小企业做“领导力训练营”的时候,我们设计了一个有关领导力建设的“画布”,引导大家共同绘制并开展自己企业的团队领导力建设。这块“画布”上有八个要素,构成了团队领导力建设的“知行合一”的基本框架,它们是――
      1、需要有共同愿景
      2、需要一起看到企业成长的系统
      3、需要互信沟通的生态
      4、需要共同反思的能力
      5、需要有共同创新的勇气
      6、需要在互动中锤炼
      7、需要在行动中共同学习
      8、需要以组织的绩效衡量
      
      无论是在我们为企业举办“训练营”的现场,还是我在不同城市和企业家们的交流过程中,我都发现了他们的组织都存在着一些共同的特征――
      中国企业家们,特别是中小企业的创办人,都表现出相当强的个人能力,他们看问题尖锐,行动和执行迅速,沟通大胆而开放,既有分析能力和思考能力,也有相当的想象力。但从我们的观察中也发现――他们的企业大多处在“组织成长的烦恼”之中:对未来发展的方向有着很强的意愿,但尚没有形成真正的“共同愿景”;对于发展的路径和近期的目标也感到困惑和茫然;探讨问题锐利而细致,但缺乏系统和总体的把握,更缺乏共同行动的勇气、担当、能力和行为习惯;在沟通中,不畏惧冲突和“拍砖”,但对于冲突和“拍砖”的后果充满纠结,更难以达成真正的共识,形成有效的、高质量的决策。更重要的是,企业还没有形成个人和组织共同成长的意识,还没有形成个人与组织共同学习的能力,没有形成推动组织成长的组织的“知”与“行”的正反馈机制。
      而这样的组织状态和这样的状态背后的系统、结构、习惯和心智模式,恰恰就构成了企业组织成长,实现企业愿景的最大障碍。
      观察中我发现,中国的中小企业往往是“打出来”的,而“打出来”的中小企业组织,往往由一两个“英雄式”的企业家主导管理,管理风格以“面面俱到”、“亲力亲为”为基调,决策风格以“独断”为特征,管理沟通的主要内容是“解决问题”,管理结构基本是“英雄的决策”加“战士的执行”。而这样的组织成长过程和管理模式和习惯,造就了许多中小企业的初始成功,但也是大多数中小企业发展到一定阶段后处于“止步不前”状态的“缘由”和“起因”。因此,探索组织成长的新模式,以组织成长引导业务成长,构成业务成长与组织成长的良性循环,也就成为中小企业“破茧”的关键。
      我的一位伙伴,索奥(中国)的CEO李晨晔先生最近提出,中小企业的“止步不前”状态,就是组织“作茧自缚”,把自己“锁定”在了目前的“组织生存状态”之中,难以突破,举步维艰的状态。其特征就是我们在企业中往往可以看到的几个十分纠结的矛盾状态:个人效率高与组织效率低的矛盾状态,对未来发展方向的强烈意愿与发展路径和发展行动茫然的矛盾状态,无法形成共同愿景的状态,重视解决问题与忽视系统改变的矛盾状态,分析问题强与共同行动弱的矛盾状态,开放沟通与形成高效决策的矛盾状态。
      他的这个观点我十分赞同,要打破这种状态,“解决问题”的方式已经难以奏效,因为在目前的组织状态下找到的“解决方案”,固然可以减缓当下的“症状”,却反而会强化目前的组织状态和组织心智模式。要走出这种状态,就要走出目前的组织生存状态,走出给组织带来成功的组织成长模式及管理模式和习惯,走出当前的组织心智模式。走出目前的组织生存状态,就是在“做新事”的过程中,形成新的组织状态,这需要组织的领导团队带领组织重新 “共同勾画、共同谋划”自己的未来,需要组织在 “行动自己的未来的过程中”,形成组织成长的“知”与“行”的反馈学习能力,逐步构建新的、实现未来所需要的组织成长系统和领导力,逐步建立新的管理模式和管理习惯。
      简而言之,“美丽的飞翔”来自于“破茧”,走出当下的组织生存状态的破题,就是发“组织变革”之愿。中国企业如此,我们也是如此!

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