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    令行禁止|令行禁止使命必达

    时间:2019-01-12 06:37:22 来源:星星阅读网 本文已影响 星星阅读网手机站

      “令行禁止”,出自《逸周书。文传解》:“令行禁止,王之始也。”就是说,下了命令要马上执行,下了禁令要立即停止。形容法令严明,有严格的组织性、纪律性。也形容执行命令要雷厉风行。
      然而,“有令不行,有禁不止”的现象在煤炭企业特别是国有煤矿中时有发生,其后果往往是给国家和企业造成重大损失,给矿工生命带来严重危害,不但阻碍了企业的发展速度,影响了职工收入的增加,同时也伤害了自己和家人。这种现象的的存在,很大程度上表现为职工队伍的执行力不强。事实证明,煤矿事故中,90%以上是由人的因素造成的。因此,加大职工的培训力度,加强各级管理人员和广大职工的执行力建设,在煤矿安全生产中极其重要。
      执行力,就是按质按量地完成自己所被指定的工作任务的能力,是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。执行力是要靠部门之间、个人之间的相互配合来实现的。
      在国有煤矿,各种规章制度非常完善,特别是安全生产方面的规程、制度、措施等等,都是用“鲜血”写成的,都有血的教训在其中。除此之外,煤矿的各级领导干部都非常重视安全生产工作,大会小会讲安全,报纸、广播、电视说安全,标语、板报写安全,无处不在警钟长鸣。但是,违章指挥,违章作业,违反劳动纪律的“三违”现象却是屡禁不止,死亡事故还是时有发生!
      是什么原因造成了“有令不行,有禁不止”呢?答案很明确:执行力上出了问题,也就是执行力上存在着严重缺陷。执行力问题解决不好,再多的规程、制度、措施,都失去了应有的规范功能和严肃性。所以,解决煤矿安全生产中存在的问题,关键在于执行力,重点在于不断提高管理人员队伍和职工队伍的执行力。把纸上写的,嘴上说的,都认认真真地执行下去,执行到基层,执行到现场,执行到每一个人,执行到煤矿生产的全过程,使全体管理人员和全体职工都能切实执行各种规章、制度和上级指令,保障煤矿的安全生产。
      要提升企业的竞争力,就必须加强执行力建设,因为执行力是企业生存和发展的关键,是煤矿安全生产的关键。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:“一位经理人的成功,5%在战略,95%在执行。”可见,提高‘执行力’对企业的各级管理人员来说非常重要。
      提高执行力,首先要在“严”字上下工夫。制定规章制度要严谨,安全措施要严密,安全指令要严肃,执行制度要严格。不论工人、干部,都要树立高度的责任意识,树立工作就是责任的理念,对自己的工作,真真正正地负起责任来,要严字当头,敢于管理。这种责任是随着岗位的设立而建立的,它不会因岗位人员的变动而变化。如果责任不在了,岗位自然也就消亡了。
      第二,要着眼一个“实”字。脚踏实地,树立实干作风。在管理工作中,工作检查是督促执行、提高执行力的有效手段,安排工作有布置而没有检查,布置就会流于形式,就会失去意义、执行就会大打折扣、执行力就会下降。我们常常遇到这种情况,某项安全工作已经交待得非常清楚,结果出现了安全事故。什么原因呢?答案是:执行不力!
      任何一项工作任务的完成,都是抓执行的结果。各级管理人员要坚决贯彻执行上级领导的指令,根据其精神实质来布置好本部门的工作,要定期或不定期地跟踪检查,了解下属的执行情况,发现执行过程中的不安全隐患,解决执行过程中存在的问题。广大工人要按各项规章制度的要求和班队长的工作布置,自觉执行安全生产方针,严格按安全规程和技术规程作业,不能有一丝一毫的麻痹大意,在安全的前提下,努力完成好自己的工作任务。
      第三,要着眼一个“快”字。一个月太久,只争朝夕。煤矿的各级的管理人员,都必须提高工作效率,特别是在安全生产上,拖不得、靠不得、等不得,出现问题,必须立即解决。决不可以“月底再说”、“下月再说”或者“明天再说”,解决安全问题,必须雷厉风行,不过点、不过班、不过夜,因为它关系到企业的经济效益,关系到职工收入,关系到人的生命等重大问题。安全问题的解决速度,直接表现为执行力的强与弱,直接反映出干部是否称职,工人是否称岗。
      第四,要着眼一个“新”字。无论工人、干部,都要开拓进取,创新工作。不能老是墨守成规,停止不前。要有新的思路和敢于创新的精神。
      美国密执安大学社会研究中心,曾就以生产为中心和以人为中心的管理形式进行比较研究,通过对9000多名工人的调查,取得如下结果:
      1.部门领导人关心职工的,该部门生产效率高;经常施加压力、抓生产的效率低。
      2.部门领导人与下属接触多的,生产效率高;接触少的效率低。
      3.部门领导人注意向下授权,听取下属意见,并让他们参与决策的,生产效率高;采取独裁方式的生产效率低。
      这种调查结论,对于今天的国有企业管理者来说,具有一定的借鉴意义。依靠民主管理,从内心深处调动职工的积极性,才能充分发挥人的才能。在我们国家,国有企业的职工都是企业的主人,以人为本的管理理念,就更显得更加重要。管理上的创新,工作上的创新,都是时代的要求。不但思想要创新,方法要创新,理念要创新,具体工作也要创新,要与时俱进,创新发展。这就需要职工队伍的执行力适应新情况,适应科学发展观。只有当各级管理人员和职工队伍的执行力得到了真正的提高,才能切实实现“令行禁止”,才能做到安全生产,才能顺利完成各项工作任务。

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