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    医院发展规划

    时间:2020-09-11 13:49:44 来源:星星阅读网 本文已影响 星星阅读网手机站

     医院 发展计划

     我院经过两年多探索创新,基础走出了低谷,摆脱了困境,开辟了“专科带综合”特色发展之路。现在和以后我院将进人快速发展阶段。

     一

     年是我院实现快速发展关键期,全方面认真计划我院三年发展计划,含相关键现实意义和长远战略意义,依据我院改革发展总体要求,结合我院客观实际,经分析研究确定出 《 xxxxxxxx

     一

     三年发展计划 》 具体计划内容以下:

     一、指导思想

     深入落实落实党十八大精神,以科学发展观为指导,以专科带综合为基础模式,以人为本,立足服务,优化质量,升华管理,创建品牌,增加效益,努力争取三年内把我院建成规模成型、特色突出、设备一流、技术精湛、环境优美、友好融治,含有相当实力新型医院。

     二、背景分析

     1、有利条件:

     ( 1 )我院康复特色专科初具规模,并形成了专科带综合新型发展模式,基础找准了发展路怪,打下了稳步发展良好基础。

     ( 2 )我院基础建立起较为完善管理制度和医疗制度,强化了规范管理,深化了医院文化建设,发展根基较为稳固。

     ( 3 )我院进行了不停创新,设备升级,队伍过硬,凝聚力增强,品牌效益放大,已含有显著发展条件和优势。

     ( 4 )我院经济效益和社会效益快速提升,经济实力逐步增强,发展后劲逐步增加。

      ( 5 )区域内社会康复医疗资源较为丰富,含有较大潜力和发展空间。

     ( 6 )上级领导及政府部门对我院关注支持力度比较大,有较强发展扶植力和政策支持力。

     2 、不利原因

     (1)我院康复特色专科还处于起步阶段,规模上即使在本市处于较高地位,不过专业化医疗水平上还未达成一流档次。快速升级难度还很大。

     ( 2 )我院医疗设备更新速度较慢,尚不适应医院快速发展需要,设备更新投入缺口较大。

     ( 3 )医务人员尤其是高级专业化人才严重不足,医院发展人才需求,短期内难以满足。

     ( 4 )医院利润水平较低,仍处于亏损状态,经济实力仍然较为微弱。

     ( 5 )医疗市场竞争猛烈,我院竞争力尚不能足以在市场竞争中占有显著优势。

     3 、背景分析结论 我院在

     一

     三年发展道路上,现有机遇又有挑战,现有优势又有困难,只有全院上下凝心聚力、趋利避害,扬长避短,抓住机遇,发挥优势,务实创新,攻坚克难才能实现三年发展预期目标。

     三、基础思绪

     抓住一个龙头:做大、做强、做优康复医疗专科;

     挖掘两种资源:挖掘医疗市场资源和医院管理资源; 深化三个建设:深化医院基础建设、专业人才队伍建设和医院文化建设; 提升四个效益:提升特色专科效益、对外创收效益、整体经济效益和社会效益。

     四、奋斗目标

     1 、康复业务用房面积扩大到 1600 平方米;康复床总位增加到 423 张;逐年引进优异医疗设备,提升医疗装备档次;三年内培养出 50 名含有专业水平高级人才;形成唐山地域设备一流、技术一流、质量一流康复特色专科。

     2 、优化资源配置,以满足需求、方便就医为基点,临床科室、开放床位、人力资源、诊疗设备达成科学匹配,协调运转。

     3 、全院门诊人数每十二个月递增 20 % ,住院人数递增 20 % ,到

     全院病床利用率达成 100 %以上。

     4 、医院总收入在

     年收入基础上到

      年努力争取突破 3500 万元。其中康复专科收入增 20 % ;医院利润

     年比

     年减亏 50 %,

      一

      年实现零上运转。

     5 、医院职员收入每十二个月递增 10 %以上,到

      年职员年收入达成 xxxxxxxxx 医院系统职员中等收入水平以上。

     五、计划实施关键点

     (一)、特色专科建设 1 、扩大康复病区,增加住院患者床位。

      年上六个月把小区

     服务中心大院扩建成为我院工伤康复中心,新增康复床位 153 张。

      年下六个月,将林西托儿所改造成为康复病区,新增床位 150 张。到

      年形成以医疗康复为基础,以职业康复为关键三大康复中心,康复病区总床位达成 423 张,康复病区面积达成 1600 平方米,康复特色规模达成唐山地域领先水平。

     2 、加大设备投入,提升医疗设备档次。根据打造特色专科品牌要求,在充足发挥现有设备基础上, 投入 100 万元,为装备新康复病区引进一批康复设备,

      一

     年投入 300 万元,继续引进一批优异康复医疗设备。到

     年全院康复设备要达成古冶区第一,唐山地域一流水平。

     3 、培养和引进康复医疗人才,三年内康复诊疗师达成 30 名、康复医师 10 名,满足一流康复医疗水平人才需求。

     4、在提升现有医疗手段、诊疗方法水平基础上,逐步吸收现代化康复医疗研究结果,扩大康复医疗手段。

     开展四肢关节骨折(术后)功效障碍、脊髓损伤、中风等康复医疗新项目; 发展骨科及脑卒中康复新技术,结合我院精神科和老年病房,针对精神病和老年痴呆患者,开展新康复项目; 继续发展四肢关节骨折(术后)功效障碍、脊髓损伤术后、中风、精神疾病、老年痴呆康复诊疗,完善康复诊疗关键品牌,开展新康复项目。

     (二)、现有科室建设 在特色专科加紧发展同时,逐步提升现有科室建设水平:

     1、内科、从心电生理及介入心脏病学等关键方向入手,选派专

     业人员赴上级医院进修、学习和请教授、教授来我院实地指导方法,逐步开展安装人工心脏起搏器和较常见心脏介入诊疗技术,冠状动脉造影及经皮冠脉形成术和安装动一静脉支架术。

     2、外科、利用新引进电子胃肠镜设备介入诊疗胃肠肝胆疾病,结合我院工伤康复特点要在新领域有更高发展。

     3、急诊科、在抢救医学上有新发展,120 坚持做到“第一时间、第一现场、第一抢救”。

     4、ICU 、以危重病人监护、诊疗为关键,重视在抢救生命同时考虑生存质量。

     5、妇产科、引进腹腔镜设备,妇产科和外科开展微创手术。

     6、神经内科、深挖潜力、扩大病源,到 增加神内二、三病房。

     7、口腔科、开展正畸、牙齿美容和牙齿种植新项目,在口腔颌面部损伤、牙颌面畸形手术诊疗上有所建树。

     8、五官科、在开展手术上有所突破。

     9、CT 室、新 CT 机投入使用后,立即掌握使用方法,深度挖掘新机械功效,开展新 CT 医疗项目。

     10、检验科、利用现有设备开展新检验项目。

     11、B 超、全方面开展超声在妇科和产科应用,系统开展心、肝、胆、脾、‘肾、腹部、骨关节、软组织及小器官等部位超声显像和介入性超声应用研究。

     12、 新开设肾内科和成立心理康复二病区。

     13、全院各临床医技科室,全部要扩展医疗新项目。各临床医技

     科室,在原有开展医疗项目标基础上,剖析本科室人员和设备潜能,制订出三年新项目开展计划。

     (三)、基础管理建设。

     1 、整合医疗管理制度,形成系统完备制度体系。建立和完善多种规章制度和技术操作规范,制订健全质量控制体系,确保业务发展在良性轨道上稳步上升;以优质、高效、低耗、便捷为目标,形成医院科学管理模式,努力提升医院整体管理水平;加强科学化、规范化管理,建立健全和二级医院功效、任务相适应护理管理体系;整合梳理现有全院医疗制度,将八大类 500 余条各项规章制度及步骤聚集成侧,进行学习落实。

     2 、加强日常管理,提升管理效能。坚持实施规范化管理,严格实施各项管理标准,促进每个岗位、每项工作、每名职员全部认真根据标准要求进行操作,提升工作效率,提升工作质量,消除有令不行、有禁不止,不作为、慢作为、乱作为等不良行为;继续签署科室主任责任状,认真落实责任状具体要求。不停提升医院管理水平。

     3、严格制度考评,增强制度实施力。深入强化五大考评小组作用,坚持常常化、动态化考评,各项考评全部和经济挂钩,从严考评、从细考评,严格落实考评奖惩要求,强化大局意识,强化责任意识,完善责任体系,不停消除干和不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样,渎职不究、违责不罚等“软”行为。

     4 、健全质量管理体系,明确医疗质量管理标准。突出医院安全质量管理,严格实施医疗质量安全各项要求,立即消除医疗安全方面

     缺点和隐患,努力实现医疗质量零缺点,确保医疗安全、临床用药安全、用血安全;确保各临床医技科室不发生任何医疗事故和纠纷。

     5 、规范医疗操作步骤,严格落实岗位职责。完善各项医疗操作步骤,严格落实首珍负责、三级医师查房、疑难病例讨论、危重患者抢救、会诊、术前讨论、死亡病例讨论、交接班等关键制度,严格落实 《 病例书写基础规范 》 和 《 手术安全查对制度 》 ,规范病例书写和手术安全查对工作。健全医疗质量控制网络,完善医疗质量管理和控制组织体系、制度和机制,立即、完整、如实、正确反馈安全质量信息。

     6、加大设备投入,每十二个月安排足够资金,引进优异医疗设备,到 实现设备更新,医院医疗设备达成古冶区领先、唐山市一流装备水平。

     (四)、医疗队伍建设 1、加紧人才培养和引进,建设专业化医疗人才队伍。建立长久有效人才引进机制,依据科室发展需要每十二个月引进素质好本科生、专科生或调入确有专长实用型人才 10 名。重视人才培养和引进,建立合理人才流动和管理体制,进一批高学历、高层次人才,争取到

      年在全院卫技人员学历百分比中,本科以上学历占 70 % ,专科学历占 25 % ,中专及以下占 5 % ;落实“树名医、建名院、创名科”建设,每十二个月培养 1 一 2 名名医,至

      年市级以上名医达成 10 名以上;抓好学科带头人及后备人才培养,形成学历结构合理、专业门类齐全人才布局,造就一支能适应该代医学科学发展和医学模式转

     变需要中西医结合人才队伍, 2 、经过请进来走出去方法,参与各专业讲学、培训,每十二个月不少于 20 次。学成后制订出学习课件在全院范围内进行学习,以立即提升我院医疗队伍业务技术水平。

     3 、制订政策及奖励机制激励职员自学岗位成才。

     4 、

      一

      年外科系统、内科系统、康复系统和功检系统选送思想品质好、业务基础强、含有开拓精神中青年技术人员各 2 名去省级以上医院进修学习。

     5 、重视业务学习,定时开展专题讲座,定时进行”三基”知识考试,定时开展技术操作考评、比赛等形式,逐步提升医务人员理论和实际水平。经过三年努力,逐步形成各专业作风严谨、医德高尚、技术精湛学科带头人和一支老中青相结合稳定技术人才队伍。

     6、加强科研教学,关键提升康复疾病防治研究为主攻方向科研结果;

      年科研数量要实现零突破。以后两年要争取科研课题立项:省级关键项目立项,并争取获奖。主动撰写学术论文,各临床医技科室每十二个月不少于 5 篇;加强临床教学工作,高质量完成教学任务;抓好继续医学教育,负担继续教育项目;强化在职教育,提升职员整体素质。

     (五)、医院文化建设 1、加强医院各项创新工作,利用创新深化医院文化内涵。

     医院要把完善“专科带综合,综合促专科”模式作为创新关键,从机构设置、管理方法、制度建设等方面,研究探索新路径。各临床

     医技科室全部要有目标,有计划安排创新项目,主动把各项创新项目落到实处,抓出成效,不停升华全院文化内涵。

     2、扩大医疗服务范围,提升医院影响力。

     继续组织医疗服务志愿者,深入到小区、敬老院、周围农村,为群众提供诊疗、健康教育、宣传等送温暖献爱心志愿者服务,每十二个月组织 5 月份至 10 月份,到幸福广场进行义诊活动,每十二个月举行三次有我院主导古冶区大型康复义诊活动,不停扩大医院影响力。

     3、抓好对外宣传,增加对外信息量和著名度。

     深入加强和媒体、网络、报纸等相关媒体联络,立即反应我院各方面信息。继续采取制作宣传牌匾、发放宣传材料等手段,加大对外宣传力度,深入提升我院著名度、美誉度和诚信度。

     4、优化医疗环境,树立良好形象。

     完成唐家庄小区服务中心改造、院内停车场工程,全院各个临床医技科室基础调整到位, -

     年对医院整体环境进行统一计划,完成林西幼稚园改造项目,门诊大厅建设项目,北楼内部装修及安装空调系统,因地制宜做好院内绿化。根据方便就医、优化环境标准,进行综合环境改造,不停优化医院外部形象。

     (六)、服务品牌建设 1、秉承人性化服务宗旨,突出人性化服务特点。

     完善和提炼符合我院实际服务理念,经过理念宣灌和内化,不停强化人性化服务理念宗旨,从整体上突出人性化服务导向,把 人性

     化服务理念和宗旨,确实落实到医院各项工作中。

     2、深化“三好一满意”活动,提升人性化服务水平。

     认真制订好 - “三好一满意”活动实施方案,坚持根据方案开展含有实效性“三好一满意”活动,经过“三好一满意”活动,改善服务态度,优化服务步骤,规范诊疗行为,加强质量管理,弘扬高尚医德,严厉行业纪律,不停提升人性化服务水平。

     3、关注医疗服务细节,倾注医疗服务真情。

     深入简化就医步骤,缩短患者就医等候时间,实施窗口、出院、电话、入户等多个方法预约就诊服务,努力争取做到患者随到、随诊、随查、随诊疗逐步达成一站式服务。合理安排节假日门诊和住院医疗服务,完善医院标识和就诊步骤引导系统,推进医院信息化建设。

     (七)、医院经济建设 1、降低成本消耗,加大扭亏增盈工作力度。

     将收入指标分解到科室,进行压力传输,加大创收奖励力度,完善科室考评政策,充足调动各科室创收主动性。科室之间开展“增收节支”竞赛活动,将增收节支工作落到实处。深入加强成本管理,严格控制支出,做到支出有预算、开支有标准、审批按程序,尽可能杜绝一切预算外支出。

     2、巩固和扩展对外医疗合作,培养新经济增加点。

     巩固同内蒙古大唐企业和曹妃甸中石油股份冀东油田分企业、古冶区、滦县残联“福彩救助工程精神患者住院诊疗和门诊服药诊疗定点医疗机构”合作项目,争取滦县范围内农村合作医疗保险,扩大医

     疗服务对象范围。

     3、增加新创收医疗服务项目,提升经济收入。

     继续加强同医院周围协议单位合作,努力对外创收。根据满足大家不一样层次医疗保健需求,设计更多个不一样体检套餐,扩大查体人员范围,增加来院查体人员数量。继续落实集团企业相关建立职员健康保障体系通知要求,加强我院同林唐家庄小区、东方发电厂、唐山广信企业协议服务,争取林西小区职员健康保障体系到我院,努力增加经济效益。

     六、保障方法

      1 、加强组织领导加强对业务工作组织领导,成立由院长任组长,各位院务会领导为组员计划领导小组,一级抓一级,层层抓落实,依据计划深入细化发展计划各项保障方法。

     2 、提升业务效益,扎实发展基础医院要健康快速发展,必需要有坚实物质基础。所以,只有提升业务效益才能扎实发展基础。所以,一是增加医疗服务项目,扩大服务范围,提升设备利用率。二是加强内部管理提升医疗技术水平和服务质量。三是合理改善分配计划,向临床高风险关键岗位和技术骨干倾斜。

     3 、更新发展观念,加强医院内涵建设新发展需要新观念。在巩固、充实、完善现有内涵建设基础上,着重做好:一是改善医疗服务,转变服务观念。在思想观念上实现从“病人求医”向“医院离不开病人”转变,在服务方法上实现“单纯治病”向“综合诊疗病人”转变,在工作作风上实现“病人围着医院转”向“医院围着病人转”服务过

     程转变。二是着力提升医疗质量,保障医疗安全。

     4 、健全实施机制,确保计划目标实现健全协调机制,深入健全计划编制民主参与、教授咨询、群众提议制度,要依据计划,认真研究制订年度工作计划。强化保障机制,主动拓宽资金筹措渠道,主动争取国家政策和资金扶持,保障各项计划实施。完善评定机制,加强计划实施过程中对多种不确定原因监控、分析,组织开展计划中期督办评定、修订工作,立即采取应对方法,确保目标实现。

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