• 爱情文章
  • 亲情文章
  • 友情文章
  • 生活随笔
  • 校园文章
  • 经典文章
  • 人生哲理
  • 励志文章
  • 搞笑文章
  • 心情日记
  • 英语文章
  • 当前位置: 星星阅读网 > 生活随笔 > 正文

    一个女公务员和侯书记做缓 人本管理 燃烧公务员激情

    时间:2019-02-16 06:40:56 来源:星星阅读网 本文已影响 星星阅读网手机站

      以人为本的管理,即包括物本管理、人本管理和心本管理三个层面。它们之间相互联系,相互促进,有效提升。毛泽东主席曾经写了《为人民服务》、《愚公移山》和“向雷锋同志学习”两篇文章和一幅题词,激起了全国人民的激情,现阶段仍值得借鉴。本文仅就人本管理中的激励提出几点思考。
      
      一、人本管理的含义
      
      任何一门管理科学的产生及发展都是对应于一定的社会历史条件,人本管理的产生也不例外。从泰罗的科学管理到以人为中心的现代资源管理,从表面看似乎是科学发展的逻辑过程,实际上是社会历史条件的产物,是客观社会历史对管理科学与实践的要求。现代人力资源管理要求以人为本的管理,它包括物本管理、人本管理和心本管理,三个层次广泛应用,所产生的积极效果,是由现代社会历史条件所决定。人本管理的目的既要考虑组织,又要考虑单位的个人,强调实现组织目标的同时实现个人的全面发展。
      人本管理强调人的作用,管理重在对人的尊重,但要激发人的潜能,更强调心灵的外在感动。行政机关人本管理的实质就是激励公务员的工作,满足他们的合理要求,挖掘他们潜能。
      
      
      二、人本管理现实中的困惑
      
      人本管理实践中,每位管理者可能都会遇到同样的困惑:
      公务员为什么不能积极主动、全力以赴地工作?
      公务员工作热情为什么难以持久?
      被管理者为什么不能像管理者一样工作?
      我们探索和实践的回答是――激励是灵丹妙药!
      1、什么是激励?所谓激励,即激发与鼓励。具体讲就是,激发人的工作动机,挖掘人的身体潜能,鼓励人的工作干劲。
      2、为什么要激励?因为人是高级动物,有丰富的情感,需要激励,人的工作干劲来自激励。古人言:矢不激不远,刀不磨不利,人不激不奋。有无激励大不一样。
      3、如何激励?其一、激励需要理论。自20世纪二、三十年代以来,国外许多管理学家、心理学家和社会学家从不同角度提出了相应的激励理论。通常可分为三大类,即内容型激励理论、过程型激励理论和外围改造型激励理论。如马斯洛的“需要层次理论”、阿尔德弗的“生存・需要・发展”理论、赫茨伯格的“双因素理论”、亚当斯的“公平理论”、斯金纳的“强化理论”等等。这些理论各有千秋,都属于人本管理理论范畴,需要在管理实践中区别使用。
      其二、激励需要方法。在激励理论的指导下,领导者需要选择有效激励方法,从提高公务员接受和执行目标的自觉认识程度,激发公务员实现组织目标热情的态度,最终达到提高公务员行为效率的目的。激励的方法通常有工资、福利、奖惩、晋升、目标、榜样、荣誉、情感、授权、参与、自尊、赞美、批评、竞争、成就、信任、需要、期望等因素。
      其三、激励需要体系。人的积极性运动机制的复杂性、影响因素的众多性和交叉性,决定了激励必须采取“综合配套”的方式。如果只抓一方面而不顾及其他,就容易产生互相抵消的能量。这就要求领导者在运用激励手段时,即抓物质的,也抓精神的;既抓内激励,也抓外激励,特别要抓好内激励;既抓组织内的因素,也抓组织外的因素,处理好组织内部条件和外部环境的关系。
      
      三、人本管理激励的具体实践
      
      人本管理的激励,就是将愿景激励、机制激励和过程激励三维一体,全方位、系统化激励公务员的一种体系。
      人之初,非善非恶,最终是善是恶,取决于后天的环境。人人都有惰性,没有人想懒惰。通过综合激励作用,可以把人的激情放到最大,把惰性降到最低,让公务员在物本管理线条中自觉、快速、持久地前进。
      人本管理激励所谓的愿景不同于简单的目标,而是要让全员随时随地都有一个明确而稳定的美好预期,光有远愿景还不够,还要有一套科学机制(用人机制、奖惩机制等),能够保障愿景的实现;在每个公务员的工作过程中,如果每天每时每刻都有一种力量在推动着他,那他想不努力都很难。
      愿景激励、机制激励、过程激励三者是相辅相成的,这三种激励有机结合,就形成了人本管理激励体系。
      1、愿景激励
      愿景激励是人本管理的发动机系统,可以为公务员提供牵引力。
      第一、建立愿景。我们首先培养公务员志趣,帮助其立志,在理清个人愿景的基础上,建立共同愿景。效能型机关,法治型机关、服务型机关、阳光型机关、廉洁型机关是公务员系统建立和谐税收的共同愿景。
      第二、强化愿景。共同愿景建立后,就通过各种方式不断加以强化。如座右铭:今天工作不努力,明天努力找工作;团队呼号:博览开眼,搏击创业;公务员之歌等各种方式时时强化,使之深入人心、融入灵魂。如此便可大大激发全员的潜能。
      第三、修订愿景。愿景制订之后,不是一成不变的,要根据实际情况适时对远景作出修订和完善,使之与时俱进,紧贴实际。
      2、机制激励
      机制激励是人本管理的保障系统,可以为全员提供驱动力。
      用人机制:
      ① 用人原则:任人唯贤,“老、中、青”三结合,岗位交流、能进能出、优胜劣汰。
      ② 用人标准:德、能、勤、绩。
      ③ 用人方法:综合考评定实绩、领导任命与推荐、笔试、面试、考核相结合。
      ④ 考核机制:成立专班,两级考核(上级、下级)。
      ⑤ 奖惩机制:重奖重罚,赏罚分明。
      ⑥ 竞争机制:公平竞争、效能优先。
      ⑦ 发展机制:凡进必考、关心基层,重用贫困地区干部,选拔专家型的领导。
      3、过程激励
      过程激励是人本管理激励的支持系统。可以为全员提供推动力。过程激励是人本管理激励系统中最繁琐的一个环节,必须天天进行,时时进行。要结合运用现代技术,机制管人、机器管事。
      首先,目标激励。天天有计划,日日有目标,季季有通报,年年有考评。人人自省:总结经验、检讨过错、改进工作,个个自评:接受新信息、获得新知识、取得新成就。
      其二,榜样激励。抓典型,树标兵,使全员心中有目标,身边有榜样。
      其三,物质激励。为绩效好的公务员提高工作条件和工资福利,安排观光休养。
      其四,精神激励。从荣誉、重视、肯定、参与、授权、晋升、分享、批评、奖惩、危机等方面进行精神激励。
      其五,情感激励。包括给予尊重、信任、关爱、赞美、沟通、宽容等。
      其六,文化激励。包括建立精英文化、团队文化、敬业文化、美德文化等。
      其七,学习激励。学习新知识,提高自己智商;总结社会功成名就者经验,挖掘自己情商。
      其八,家庭激励。处理好家庭关系,支持好自己的工作
      其九,社会激励。善交朋友,合理安排休息时间,开展社会评议,实施社会监督。
      最后,伟人召唤,社会互动,领导正确导向,全员全心参与,有效的人本管理,让公务员激情燃烧!

    • 爱情文章
    • 亲情文章
    • 友情文章
    • 随笔
    • 校园
    • 哲理
    • 励志文章