[企业如何调动员工的积极性]如何调动企业员工的积极性
时间：2019-02-14 06:39:52 来源：星星阅读网 本文已影响 人 
内容摘要:人是生产过程中最核心的部分,对人员的管理是企业管理中的主要部分,怎样才能有效的引导员工的工作动机、激发员工的工作积极性、让员工更努力的工作是一个企业值得思考的重要问题。本文从物质、人力资源管理以及心理这三个方面对调动员工积极性的方法进行了阐述。
关键词:企业;员工;积极性;调动方法
革开放以来,社会飞速的发展。人力资源在企业的发展过程中起了决定性的作用,物质资源也渐渐被其所取代,人才已成为现代企业的战略性资源。怎样来调动员工的工作积极性增强企业的竞争力,作为现代企业应该高度重视这个问题。企业的管理者与下级建立好和谐的人际关系 ,对待下属要一视同仁、宽严有度,激发下属潜在能力,成功地做好每一项工作。
人的积极性内在的趋力,是受很多因素驱使和刺激的,在一些刺激之下而产生一系列心理活动,最后转变成行动上的一种主动性。最科学、最有效的激励手段是看利益杠杆是否在人的内心起到驱动作用,并能结合企业职工的工作特点和心理特点发挥最佳的效果。了解现代管理理论中的激励机制是现代企业管理者的必修课,结合公司的现状采取适当的措施,把员工的积极性充分地调动起来。
一、运用物质调动员工积极性
(一)科学设计薪资方案。有专家调查发现,工资是影响员工决定参不参加社会劳动和参加社会劳动时间长短的主要因素之一。根据这一分析,企业的工资分配制度要合理拟定,应该以劳动、生产要素、效率、公平等原则作为依据,制定重贡献、重实绩、重价值的工资分配机制。不同岗位,由于职务等级的不同应适当拉开工资差距,员工对企业贡献的大小在工资上也要有所体现。假如工资没有等级性,认真工作的员工的积极性会降低,而且还姑息了懒人和庸才。“大锅饭”的工资制度绝对不允许出现。
(二)制定合理的奖金制度。奖金不管是单独使用还是与其他奖励同时使用,都是调动员工积极性的好方法。但是运用奖金来调动员工积极性要根据员工所在岗位的不同而有所差异。如果受奖励的是技术人员,可根据他执行的任务以及他为企业带来的效益,用项目提成的形式给技术人员相对应的奖励;如果是一般的工人,可采用一次性奖金的方式来鼓励他在某项生产或研发过程中的突出成绩或工作创新;如果是管理人员,就以“目标管理”的方式,给其制定短时间内的管理目标,并根据目标完成情况和带来的效果给予不同数额的奖金;如果是市场营销人员,可以根据员工所做市场业绩的多少给予不同数额的报酬。
(三)福利激励。企业要落实法律规定,做好养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保险的投入工作,保障员工的基本生活,免除员工的顾虑。尽量的为员工考虑实际问题,员工的住房、交通、餐饮等生活问题要给以解决,重大节日发给一定补助,员工生病或家庭遭遇困难时,应及时慰问或提供帮助。籍此增强企业的凝聚力,激发员工的工作积极性。
(四)股权激励。股权激励是一种比较新的激励方式,是现代企业激励制度改革的潮流,在“产权明晰”上下功夫,以多样的、实在的、具有吸引力的股权政策来包揽人才,留住人才。把员工自身的利益与企业的利益有机的结合在一起,员工在为自己创造利益的同时也给企业带来了利益,同时也增强了员工的责任感,激发了员工的积极性、主动性和创造性。
二、运用人力资源管理调动员工的积极性
(一)凭实力竞聘。岗位竞争可以激发员工的动力,也是促进人力资源配置的一种手段。如有岗位的空缺,应以岗位竞争的形式进行考核,而不是靠各级领导来下发调动通知,规范和完善岗位竞争制度。公司内部管理人员由公司组织竞聘,各会计单位、部门的管理人员由各部门组织竞聘,由人力资源管理部门进行全程监督控制。企业内部的聘任机制要公开、公平、公正,真正落实“能者上、庸者下、平者让”的人力资源管理体系,打开管理工作的新局面,在工作上做出好业绩的人得到重用,给员工提供实现自我价值的机会,最大限度的调动其积极性和创造力。
(二)员工绩效考评机制。在员工的绩效考评方面,要让员工深刻认识到组织的总体绩效得到提升时,员工个人的成绩才能得到充分肯定。企业要注重员工个体积极性的发挥,只有大多数的员工获得个体的成功,企业的目标才能得以实现。所以,企业要积极树立员工的集体意识,加强个人要依托组织才得以发展的观念,让员工和组织结合成一个利益的共同体,实现组织与员工同步发展。
三、使用心理策略调动员工积极性
(一)提高员工的安全感。给员工有效的职业劳动保障,包括与企业签署合法的劳动合同,企业投入各项社会保险和加班工资,工作时间和休息、休假都要遵守国家相关规定等等,这样员工才会有安全感。企业要建立本企业的劳动保障制度,包括劳动保险制度、离退休制度、用工制度等,为员工提供切实有效的劳动保障,提高员工的安全感,让员工尽心尽力地工作。
(二)增强员工的归属感。归属感是指个体对其所在环境的认同、喜爱、信任的一种心理感受。员工对企业具有归属感,就会使员工在企业中有家的感觉,认同、喜爱、信任企业,把自己和企业的命运联系起来,个人的积极性也就会得到最大限度的发挥。
(三)激发员工的成就感。成就感是指个体充分发挥自身的潜在能力,能把与自己能力相匹配的工作做成功,心理得到的一种成就体验。员工在从事某项工作时,除了希望得到一定的物质报酬以外,也需要心理上获得一定的满足感,所以他们非常渴望自己所在的岗位可以最大限度的发挥出自己的潜能,让自己的才华能展示出来,取得好的成绩,获得成功。因此,企业能否创造一个让员工充分发挥潜能的平台,激发其成就感,使其得到各种成功体验,这是调动员工积极性的关键所在。
企业发展的核心力量是人的创造力和积极性,调动人员积极性是一门技术性的学科,企业的管理者要结合自己企业的特点,灵活运用调动人员积极性的方法和方式,让员工充分发挥其技术和才能,不断的提高工作的有效性和高效率,最终达到利润最大化的目的。
参考文献:
[1]丙明杰.培养核心竞争能力,《管理科学》,2000
[2]彼得•得鲁克.《管理理论》,企业管理出版社,2000
[3]叶向峰.员工考核与薪酬管理,大连理工大学出版社,2000
