积极性原则 [浅议企业管理活动中激励职工积极性的原则与途径]
时间：2019-01-13 06:39:55 来源：星星阅读网 本文已影响 人 
[摘 要]本文论述了在科技飞速发展，竞争日趋激烈的今天，人才在企业生存发展中的作用愈来愈显得重要。企业要在竞争环境中生存和发展，就必须十分重视对人才积极性和创造性的激励，坚持以人为本，激发企业职工的潜能；培育献身精神，提升员工价值观；充分发挥人的主观能动性和创造力，促进企业不断发展壮大。
[关键词]企业 激励 员工积极性 原则与途径
在企业发展过程中，必须把“以人为本”这个根本要求贯穿并融入到企业的生产经营和改革发展过程中，从而达到促进企业与员工两者和谐发展的最高境界。“以人为本”意味着要尊重人，把人当成一切制度安排和政策措施等等规范价值得以产生的价值源泉。
一、以落实科学发展观为载体，发挥企业职工的工作潜能
1.尊重职工的主体意识
企业管理者要努力创造条件，既能使员工们自我意识到其工作的结果对自身有意义，值得为之奋斗；同时又能意识到其奋斗对社会或企业有一定的意义，应该为之效力。充分肯定职工在企业生产经营活动中的主体作用，让每个职工都感到主体意识得到了尊重，命运掌握在自己手中，能充分发挥自己的能力并实现自己的价值，从而提高工作效率。
2.满足员工的合理需求
一个人的行为，总是直接或间接、自觉或不自觉地为了实现某种需求的满足。因为需求是产生行为的原动力。因此，我们想要激励职工的工作动机，调动他们的积极性，就要从深入了解他们的需求入手。人的需求是多方面的、多层次的，而其最基本的需求是物质需求。一个企业的发展壮大，须靠广大职工的觉悟和努力。为此，企业管理者必须关心职工的物质利益，努力帮助职工解决好工作和生活等方面的实际问题。职工的合理需求在企业越是得到满足，就越会把企业的事业当作自己的事业，从而产生归属感和同化感，个人的积极性和创造性也就会得到最大限度的发挥。
3.最大限度发挥职工的积极性和创造性
人最殷切的精神需求是渴望工作上和事业上被公众肯定和尊重，从而获得心理上的成功感和满足感。为此，企业管理者要有意识地为职工提供条件，创造机会，保证人人有用武之地，个个能人尽其才。
二、激发职工的创新意识，让企业永葆生机
1.培育员工的创新观念
面对世界经济的一体化，我们的企业管理者必须彻底改变传统的经营观念和人才意识，学会以科学的人力资源管理理论为指导，建立合理的制度化、人性化的现代管理机制，培育职工的创新观念。为此，企业要尊重和满足下属的自尊心，建立与职工的对话制度，改善沟通，及时听取职工对企业提出的意见与建议；激发职工的创造热情，充分调动职工参与企业管理的积极性，努力培育团队精神。只有在不断的创新中，企业才能永保生机。
2.激发职工的创新精神
企业职工的创新精神，是推动企业追求新产品，开拓新市场，实现新价值，不断发展壮大的内因所在。激发职工的创新精神，就必须对沉淀在职工心灵深处的传统文化影响，加以分析甄别，在取其精华，去其糟粕的基础上，更新职工的思想观念。对我国传统文化所形成的勤俭节约，吃苦耐劳，善良朴实和勇敢顽强等优良品德应发扬光大，而对造成企业创业冲动脆弱、进取意识薄弱、开拓精神软弱的某些传统文化。
三、为优秀人才提供发挥特长的管理平台
1.企业管理者要懂得适度授权
企业管理者应该懂得当优秀人才晋升到一定的企业管理岗位时，相应的权力就成为他们最大的苛求，能不能满足他们的“权欲”，授予相应的权力就成为一个关键砝码。我们要知道没有一个精英人才在企业中是甘愿成为局外人的，他们都渴望真正站在企业经营第一线，能够在第一时间段精确地了解企业的经营动向和决策，以便及时进行自主经营决策。这就要求我们的企业管理者在选择优秀人才的同时为他们构筑施展才华的舞台，给予他们足够的施展个人才智的空间与权力，放手用人，让精英人才的自我价值在企业的经营管理中得以实现，以此来满足精英人才的自豪感与成就感。
2.重视人才的教育培训，为人才成长提供良好的环境
知识经济时代是科技发展日新月异的时代，无论什么样的人才都有一种充实自我，迎接挑战，跟上时代发展步伐的欲望。人才的教育培训是最有效的企业投资，不仅可以使企业以极小的投入换来无尽的收益，更为重要的是通过人才的能力提升让他们感觉到自我发展有奔头，有所贡献也有及时补充，从而更加忠实于企业。此外，企业还应注重建立学习型组织，让学习成为连接企业与人才相互沟通、彼此促进的工具。
四、加强管理，建立“人”的激励与约束机制，促进企业发展
激励人是以人为本管理思想的重要内容。只有实施有效的激励，才能充分调动职工的积极性、创造性，从而使职工队伍焕发出蓬勃生机和旺盛精力。坚持以人为本还要从企业自身实际出发，建立起一套动态的职工激励与约束机制。
1.进行长效的利益激励
企业要根据自身的实际情况，将企业的经营成果与员工的经济利益紧密地结合在一起，建立完善工资发放体系，对有特殊贡献的要进行重奖，对知识分子和每个专业的领头人要给予重奖，而且要形成一种机制，充分调动起各种人才的积极性，促使职工自觉地关心企业的经营决策，想方设法为企业排忧解难，努力为企业获取最佳效益贡献力量。
2.注重感染性的情感激励
工作中，要注重人性化、感情化管理。企业管理者要注重多关心下属、多关怀职工，在他们遇到挫折时要给以诚心诚意的同情与鼓励，在他们遇到困难时要切实予以力所能及的帮助。现代西方管理学就强调，一个成功的管理者20%靠的是他的工作能力，80%靠的是他人际关系的能力。
3.建立健全的绩效考核体系
企业通过建立健全绩效考核体系，使职工不仅有动力而且还有压力。 企业进行绩效考核的目的：一是鼓励全体职工继续发挥和提高工作能力，丰富自己知识和技能；二是通过考核，全面评价职工的各项工作表现，使职工了解自己工作中的不足。
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