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    腾飞超越 任勇:从“超越”到“腾飞”

    时间:2019-01-19 06:42:34 来源:星星阅读网 本文已影响 星星阅读网手机站

         任勇简介:   2003年7月,任东风汽车有限公司党委常委、乘用车公司副总经理;2005年9月至今,任东风汽车有限公司副总裁、东风日产乘用车公司副总经理。
      前瞻观点:
      国内汽车行业极有可能保持30%以上的销量增长,所以,2007年东风日产至少增加6万辆的销量。东风日产新发动机工厂的投产,将大幅度降低车的成本。
      2006影响力:
      2006年是东风日产的“超越年”,实现了突破20万台的销售业绩。作为东风日产营销的领军人物,任勇率领团队在营销上大胆创新,策划“绝对挑战――巅峰营销”,使东风日产成为汽车行业的一匹黑马。
      
      2007年1月18日,东风日产第50万辆轿车的下线,是东风日产发展史上一个新的里程碑,它标志着东风日产在制造、技术、管理水平以及市场竞争力上全面迈上一个新台阶。
      其实,品牌和技术上的超越,要远远比销量的增加有意义得多。销量的增加,仅仅是简单的数字变化而已,品牌和产品的超越才是企业长盛不衰的真正秘诀。对东风日产而言,2006年的收获不仅仅是销量同比增长了5万辆,超过行业平均增长水平,更重要的是,夯实了基础,成功地将广州工厂的产能扩大到27万辆、投资30亿元的发动机工厂正式投产、华南地区最大的乘用车技术中心投入使用,对于东风日产下一步的发展有着非常重要的作用。
      东风日产在销量快速增长的同时进行了更加严格的质量控制,东风日产的质量和制造水平、管理水平也在不断提升。值得一提的是,东风日产获得了“2005全球日产奖”――该奖颁发给对“日产增值计划”(2005-2007年)分别在新车销售、品牌力提升、CS水平提升、售后事业四个方面做出巨大贡献的日产海外各个国家的销售公司。这个奖项,标志着东风日产已经成为整个日产公司制造水准的标杆。
      2007年是东风汽车有限公司“二的三次方”计划的最后一年,东风日产的战略计划包括:2007年销售目标为30万台,相比2006年将实现48%的增长率;销售网点将由2006年末的250家专营店拓展到2007年末的310家;1.6L轩逸于2007年1月正式上市;2007年上半年,计划推出一款价值10万元左右的新车,它将成为高品质生活的全能伴侣,掀起10万元家轿的革命。届时,东风日产将形成10万元、20万元、30万元左右的全系列产品线。
      东风日产向客户提供更多的价值,用更高的性价比去赢得消费者。东风日产绝对不用减法做事情,比如为了销量的增长而减少一些配置,或者改变配置施行降价策略。东风日产要做的是去维护市场、去提升4S店的运营水准和服务水准,并且可以根据消费者的需求在配置上做一些个性化的改动,进一步提升客户的满意度。
      此外,东风日产还通过“CCTV绝对挑战之巅峰营销”百万年薪招聘营销总监、“献我爱心,迎接希望”扶贫助学项目、大型绿化公益行动“天籁绿洲”计划、“东风日产杯广州元旦万人健步行活动”,呼吁文明行车,评选“文明驾驶之星”等一系列的社会公益活动,体现了作为一个具有高度社会责任感的企业,东风日产回报社会、做好企业公民的应有之义。
      同时,东风日产积极推行日产的3个清洁链活动,顺利通过了广东省清洁生产验收,近日荣获“广东省清洁生产企业”称号,也表现了作为企业公民对环境和社会的贡献。这也使得东风日产在品牌价值上得到了大幅提升。
      
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