榜单・人物:改革开放40年100位人物榜单

　　关国亮：功是功，过是过 　　 　　上榜理由： 　　中国保险业曾经最年轻的董事长。8年之后，身陷牢狱。公是公，过是过。在2008这个严冬，关国亮开始为自己的错误付出代价。
　　“不是我们发展的速度太快，而是外面的世界诱惑太多”，这句话用在关国亮的身上再确切不过了。在保险行业曾经擅长创造“快鱼理论”的关国亮，在2008年的寒冬，因涉嫌职务侵占、挪用资金两项罪名在北京受审，涉及金额接近3亿元。
　　业内人士普遍认为，这起震动保险业的案件将折射出行业内的诸多问题，成为中国保险业危机处置过程中的历史性标本。
　　当年38岁的关国亮在1998年新华成立之初就被选为董事长，记得他当时曾说过：“孔夫子说君子有三畏，畏天命，畏大人，畏圣人之言。而我最畏的就是市场。”
　　最畏市场，最终却败在市场法则上面，面对市场的诸多诱惑，关国亮没了平时一贯的冷静沉着，在未经董事会批准的情况下进行非法投资，让股东们着实捏了一把汗，股东们纷纷有不安的猜测，并指出重重疑点。
　　如果能始终抱着这种敬畏的心理，关国亮会有今天痛苦离开的结局吗?故事的结局又会是怎样的呢?
　　新华人寿在关国亮掌管的八年当中，锻造成了中国保险业的一匹黑马，创造了令人瞩目的发展速度。八年之后，关国亮为自己拉下了帷幕，速度之快，也同样令人震惊和瞩目。
　　《论语》道：欲速则不达，见小利则大事不成。在新华关国亮时代终结时，我们是否该学到了些什么?
　　
　　唐若昕：七年之“痒”?
　　
　　上榜理由：
　　中国信保规模不太，但身份特殊。中国对官员的调查和处理历来谨慎，在调查结束之前，人们惟有等待。不过可以肯定的是，唐若昕不可能清白。
　　2008年4月，在中国保监会召开的一季度例行发布会上，保监会主席助理、新闻发言人袁力透露，保监会在检查中发现唐若昕存在违法违规问题，为防范化解风险，保监会决定免去唐若昕所担任的职务，并会同有关部门对上述问题进行调查。业内分析，唐的落马疑与一家上市公司的合同诈骗案有关。而就在唐“出事”的同时，信保的改制和调整也拉开了帷幕。
　　拥有显赫身世的唐若昕做过访问学者，政府高级官员。2001年11月，唐若昕调任筹办中信保。2001年12月18日中信保正式揭牌运营，注册资本为40亿元。当时唐对中信保提出3个目标：成为世界上最好的ECA机构；成为我国最先进的金融机构；成为金融机构人才辈出之地。之后唐若昕一直担任中信保党委书记、总经理，历时七年多。2007年2月2日，渤海银行、中国出口信用保险公司在天津联合签署全面合作协议，被外界评价为中国最年轻的全国性股份制商业银行和中国惟一承办出口信用保险业务的政策性保险公司强强联合。而这一合作的成功，亦被业内人士称为唐若昕的完美之作。
　　从2001-2008，七年的时间说长不长，说短不短，在唐若昕率领下的中信保如无意外，应是前景不可限量，但一个偏差，让唐若昕声名落地。常听说七年之痒，唐若昕作为保险业的奇才，为何也还是不能免俗?
　　
　　刘京生：一言难尽的离职背后
　　
　　上榜理由：
　　这家中国最太的荐保险企业2008年诸事不顺。他的董事长也随之“走背”。中再的市场化进程刚刚起步，刘京生就黯然离职。50岁出头的他，遭遇事业激流。
　　“改制、引资、上市”，三步曲仅仅完成了第一步，中国再保险(集团)股份公司(以下简称“中再”)原董事长刘京生就因“个人原因”向董事会递交了辞呈。知情人士透露，刘京生的离职原因复杂，一言难尽。
　　才50出头的刘京生，调离显然不是年龄的原因，而是薪酬与贡献不对等的原因，所说的贡献，不应只是一份满意的业绩答卷外，还包括中再的上市进度问题。
　　在中再上市的进程中，上市准备遇到了颇多难题，缘于中再本身的状态很难吸引投资者的兴趣，主要体现在其业务不明确，一些副业也不尽如人意。诸多问题堆积的结局是，刘京生无奈地黯然下课。
　　
　　李钢：逝去的荣光
　　
　　上榜理由：
　　今年的股市害惨了一大批人。李钢只是其中之一。
　　2008年10月，作为生命人寿创始人的总经理李钢向公司递交了辞呈。媒体的报道说，李钢之所以辞职，是受累于今年资本市场的大跌，生命人寿在投资上屡屡受挫，在几乎耗尽2007年浮盈后，李钢不顾董事会成员的反对，仍坚持入市，导致浮亏更加严重。与此同时，生命人寿天津分公司由于投连险销售上的违规操作，遭遇集体退保，并遭到了监管部门的处罚。
　　李钢是平安保险开业前加盟的核心创业者之一，曾长期担任平安副总经理，并于1994年筹建并分管平安寿险业务，力主在国内同行业中率先建立个人寿险营销体制。2000年初，李钢离开平安。此后其参与撰写申请报告开始筹备的生命人寿，于2001年10月正式获保监会批准，并于2002年12月底正式出任公司首任董事长。在2006年6月召开的董事会上，李钢宣布辞去董事长一职，转任总经理，李成功完成从投资者向职业经理人角色的转换。有消息认为，投资失误仅仅是冰山一角，李钢或将成为投资方与经营方矛盾激化的又一个牺牲品。
　　在社会日益发展的今天，法制也日趋完善，所以行业的规范性更加凸显出来，每个行业的可遵循的规则也日益清晰，所以高管们在进行市场操作和对企业的管理中，应遵循相应的条款进行市场运作，否则，就是以卵击石了。
　　上市，对于李刚来说，已经成了一个遥不可及的梦想了。2008年，北京的这个冬天，似乎来得更冷了。
　　
　　约翰・皮尔斯：澳籍专家折戟平安
　　
　　上榜理由：
　　没有人是投资大仙，外国人也一样。当最初的厚望变成失望，皮尔斯的离开是自然的。
　　澳大利亚籍投资专家皮尔斯在中国遭受了事业上的“滑铁卢”。2008年10月，身处“富通漩涡”的中国平安澳大利亚籍首席投资官约翰・皮尔斯离职，离职原因猜测可能与平安对富通的投资决策有关。
　　2007年年初，约翰・皮尔斯加盟平安伊始即被平安在海外投资上寄予厚望，出任平安集团副总经理兼CIO后，即成为平安国际化投资团队的领军人物。
　　民间有种说法：远来的和尚会念经，但澳大利亚籍皮尔斯在中国的保险领域也遭受了事业上的“滑铁卢”。中国的保险行业欲向国际化靠拢是大势所趋，但在引进外来的和尚之后还必须要解决本土化问题。
　　
　　林复：柳暗花明终有时
　　
　　上榜理由：
　　林复的上榜与一个热门概念有关。银行参股保险公司尚在试水阶段，一家城市商业银行的角逐证明了林复的眼光。有此韬略，机会总会有的。
　　2008年年终，江苏首家法人财险公司，紫金财险的获批筹建的消息无疑让入围的江苏舜天、江苏国泰等12家股东兴奋不已，然而此时的南京银行董事长林复可能略感失落。 　　当时参与筹备，南京银行董事长料是看好财险投资，而今又为何改弦更张呢?是被更强悍的对手挤出局，还是自己临时生变主动退出，外界无从得知。不过，董事长林复还是很有眼光，毕竟目前也仅有几家国有银行有资格参股保险公司。此次不成，或许可以再寻机会。
　　
　　汪振武：上市不再是梦想
　　
　　上榜理由：
　　尽管业内预言2009年是保险中介的寒冬，但还是有几家中介公司在2008年保持攻势。这一年，汪振武收获了他的第二笔风险授资，有了VC的青睐，华康今后的路会增加不少底气。
　　2008年7月16日，华康中国传出消息，该公司日前获得美国著名创投基金Matrix Partners(经纬创投)风险投资，这也是继2006年获得IDGVC2500万美元的风险投资后，该公司获得的第二轮融资。
　　总部位于美国波士顿的Matrix Partners(经纬创投)与红杉资本、KPCB被公认为美国三大最顶级风投。在创投界，Matrix以眼光独到、专注于早期投资著称，它曾经培育出包括苹果电脑、联邦快递在内的多家全球500强企业，此次在金融危机的背景下，依然投资华康，目的不言而喻。
　　汪振武是华康公司的创始人，任职公司董事兼首席执行官。作为中国本土最早一批接受国际化的保险运营和管理系统培训的人士，汪振武具有丰富的公司筹建、企业管理、市场营销及团队管理经验，曾多次荣获MDRT会员资格及杰出管理奖项。
　　2006年7月，汪振武正式创建了华康，并成功获得国际顶尖风投IDGVC 2500万美金注资，这令在保险行业潜行十年的华康创始人汪振武名声大震。当中国绝大部分保险中介被人们以“小、散、乱”定义时，汪振武就决心进入保险代理行当，现在他想在全国构建一个庞大、有力的渠道，代理多个保险公司的产品，为消费者提供“一站式”的选择机会，并令保险产品深入到大部分保险公司无力涉足的地方。而汪振武独树一帜的“寿险策略”――通过构建有力的营销团队经营代理收入较高的寿险产品，更是保证了华康强劲的盈利能力及日后的行业地位。渠道战术是汪振武的强项。汪振武认为，金融中介“小、散、乱”的现状并不是其本质，他心里藏着一个金融“沃尔玛”的梦想。汪振武的计划是，2009年华康上市。
　　
　　胡义南：成功突破
　　
　　上榜理由：
　　国内保险中介第一股在2008年继续“做大”。行业整合的步伐没有因外部因素而止步。胡义南下一步的挑战是，在做大的同时如何变得更强。
　　2008年12月，国内首个按照集团化模式运作的公估公司――泛华保险公估成立。2007年10月底登陆美国纳斯达克的“国内保险中介第一股”泛华保险服务集团将更大的资本运作直指保险公估领域，并大规模招募员工。在金融危机影响全球经济的背景下，泛华的扩张之举颇为吸引眼球。从2007年开始，泛华开始在保险中介领域发力，“首家纳斯达克上市的保险中介”标签历史性地贴在胡义南所带领的泛华保险服务集团身上。2007年泛华做的最大的事情就是10月31日在纳斯达克上市，泛华的股票在资本市场上得到了投资者的高度认可和追捧，泛华清晰的发展战略和商业模式赢得了国际投资人的认可和国内同业的支持。在2007年上市之旅中，胡义南带领下的泛华还有一项重任――吸收优秀人才并帮助这些人才树立相同的价值观。为此，泛华明确提出了服务代理人的战略地位，喊出了“让代理人赚更多的钱”的口号，并为实现此目标采取了诸多措施，并希望以此作为突破口，为促进保险行业健康、快速发展贡献应有的力量。
　　2008年，泛华的融资使用计划也将全面启动，3亿元人民币用于构建营运平台，10亿元人民币用于建立并购和创业计划，通过这些投资，泛华将构建一个覆盖中国23个省市的保险分销网络，以及支持这个分销网络无限扩展的超级营运平台。当然，胡义南的目标还不仅仅如此，他还将吸引更多的资源投入到这个行业中，为中国社会的发展和社会保障功能的提升贡献一份力量。
　　
　　刘丰：行业引领者的荣耀
　　
　　上榜理由：
　　刘京生的离任把他推向中再的前台。如何引领这家中国目前最大的再保险企业加快市场化的步伐，是人们关注他的理由。
　　2008年8月，就在刘京生黯然下课的同时，有着在人民银行系统工作30年和在地方保监局工作8年资历的刘丰走马上任中再董事长。有着以上的从业经历的刘丰对保险和再保险显然不是“门外汉”。在一次与中再集团干部员工见面会上，刘丰就将中再集团的思路“和盘托出”。他认为，承保亏损、汇兑损失与投资浮亏是中再严重亏损的主要原因。中再今后的思路不仅限于“扭亏”和“上市”。中再集团将走“多元化”道路，即以再保险为核心，以直保、资产管理为战略支持，完善保险产业链，适当时机进入寿险直保及其他经营领域。另外，将来还可以通过中再集团内地机构和香港分支机构拓展，在未来引领亚洲再保险市场。
　　
　　王毅：信保履新
　　
　　上榜理由：
　　业内评价，相对于曾领导拥有4500多个分支机构、6万多名员工、年营业额超过800亿元人民币的全国最大财产保险公司，王毅的新角色应当是游刃有余。真的如此吗?
　　到2008年12月5日，中国保监会宣布，正式任命王毅为中国出口信用保险公司总经理，免去其中国人民保险集团公司副总裁职务。由此，王毅离开了工作近30年的人保，领衔目前国内惟一的一家政策性保险公司。现年52岁的王毅于1979年加入中国人民保险公司，历任中国人民保险公司宁波市分公司副总经理、杭州市分公司总经理、浙江省分公司总经理、总公司副总经理等职。2003年起担任人保财险副董事长、总裁及首席执行官等职务。
　　业内人士评价说，相对于曾领导拥有4500多个分支机构、6万多名员工、年营业额超过800亿元人民币的全国最大财产保险公司，王毅对其新角色应当是游刃有余，对于如何保住市场份额，降低经营成本，提高非车险在整体业务中的比重都将是人保财险新任总经理亟须解决的问题。
　　对于中信保未来的发展，原中国人民财产保险股份有限公司总裁兼CEO王毅率领中信保未来的路如何走向，市场期待着。
　　
　　陈荣声：选择回归
　　
　　上榜理由：
　　至今为止还没有人能在AIA中国区总裁的交椅上坐得长久，希望陈荣声能坐得久―些。
　　2008年6月，陈荣声继任友邦中国区总裁。在陈之前，友邦中国区总裁由外籍人士华毅安(Ian Watt)担任。9月6日，上任3个月的陈荣声首次公开露面。
　　至今为止还没有人能在美国友邦保险有限公司(AIA，简称“友邦保险”)中国区总裁的交椅上坐得长久。它的第一任Kenneth Juneau只呆了一年，第二任Robert Thomas与继任者华毅安(Ian Watt)都不过两年。 　　陈荣声是精算师出身，与大多数职业经理人相比更低调务实。他1988年加入友邦保险精算部，在友邦任职近20年，曾任友邦保险资深副总裁暨亚太区(日本和韩国除外)寿险管理部负责人。
　　陈荣声选择了回归：“未来，我们将继续回归保险本质，以保障型产品为主导”。他说友邦保险从上半年开始已进行有意识的调整，上半年银保收入已逐步下降，因为保险要注重本业，还必须坚持风险管理，投资产品热卖可能会产生与资产不匹配的风险。陈荣声说，“保险公司的竞争非常拥挤，服务和创新将是我上任后的两项主要工作内容。”陈荣声没能赶上2007年的疯狂，轮到他出场时，超速的火车已经慢了下来。他现在需要面对的，是如何在崎岖山路开好一趟慢速列车，不让乘客抓狂，不被后来者超车。
　　
　　战鹰：归去来兮
　　
　　上榜理由；
　　战鹰的遭际可以看做是中国保险业初级阶段的典型事例。投资人和经营层的角力，员工持股计划的是与非……若干年后，我们将会以一种怎样的语调来评论中国保险业的往事?
　　战鹰出身平安机构发展部，历任平安产险厦门分公司、平安人寿云南、广东分公司负责人。2004年离开平安后参与长江人寿的筹备。2005年受邀参与都邦筹备工作。
　　2008年7月，董事会第一届第九次临时会议，总裁战鹰在措手不及的情况下被问责出局。而导火索则是一份显著恶化的2008年上半年业绩报告。在对以战鹰为代表的高管的业绩质疑中，强势的大股东抛弃了战鹰。
　　战鹰的“下课”颇惹争议。而他也为此向北京市朝阳区人民法院提起诉讼。
　　在外界看来，这似乎又是一场股东方和职业经理人之间的激化斗争。就在战鹰遭意外罢免之时，都邦财险内部员工持股计划也成为双方争执不休的焦点之一。
　　颇富戏剧性的事情接踵而来。临时股东会召开。之后，又爆出“保监会派调查组进驻都邦”、“战鹰复职，都邦保险内部斗争暂告段落”等外界难辩真伪的消息。
　　暂不论其中的是非曲直，投资方和职业经理人权利义务的不明确或许是整个保险业值得思索的问题。
　　
　　林克屏：不主动带走一个人
　　
　　上榜理由：
　　从湖南永州市副市长“下海”，先后加盟平安人寿、合众人寿以及曾经在新华人寿的“归去来兮”，林克屏的保险从业经历尽显其在营销体系的魅力和能力。如今其另立门户，也许正是林克屏的心之所向。
　　2008年6月，掌管新华人寿全国分业务和市场销售的前副总裁林克屏拂袖而去，携手首家在纳斯达克上市的保险中介即泛华保险服务集团，共同出资建立泛华大同投资管理有限公司。
　　关国亮事件后，新华人寿就陷入诸多烦恼之中，大股东悬而未决，高层更迭。新华人寿旧部纷纷挂职而去，印证了职业经理人在新华人寿的不安，“未来是管理层主导选择股东，还是股东的变化导致管理层的巨变”。转身离开新华人寿，选择哪里落地，不仅是林克屏一个人要面对的问题。因此，相对于关国亮案件而言，“林克屏转身”也是一场不平静的风波。
　　林克屏的低调创业，也让外界产生了其挖角老东家的猜测。不过，诚如林克屏的表态，“不主动拉一人”，即便新华人寿有人尾随其后，那也是个人的自觉自愿。
　　
　　马明哲：2008年的“出头鸟”
　　
　　上榜理由：
　　2008年中医药保险业介没有人比马明哲更抢眼。从平安的天价融资到董事长的天价年薪，从投资富通的巨亏到奥运期间的刘翔退赛风波，一次次把平安和它的掌门人推向舆论的漩涡。不管是否情愿，马明哲注定是2008年中国保险业的“出头鹰”。
　　中国平安集团董事长马明哲6616.1万元的年薪震惊大众，当属上市公司中的“最贵董事长”。在中国平安A股从149元跌落至二三十元后，股民们更是质疑其“没做多少事却白白拿这么多钱”。
　　对此，马明哲在7月17日公开回应：“我的贡献和表现对得起这份薪水”；“平安从无到有、从小到大都有我的辛勤努力”；“把平安带入世界500强是我最大的荣耀。”
　　在马明哲领导下，中国平安从鲜为人知到世界500强，的确难能可贵，马明哲以汗马功劳换取高薪也可以说无可厚非。
　　不过6000万元的代价显然超出了中小股东的想象，而薪酬制度的合法合规和合情合理也不能简单言之。
　　股市投资者因深套中国平安股票而痛楚，认为马明哲团队继续拿高薪十分不协调，也在情理之中。
　　作为“管理高人”，马明哲对于中国平安投资巨亏、业绩大幅下滑等恐怕已有应对预案，我们期待他在中国平安生涯中有“新的贡献和表现”。